為了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的it運維方案，歡迎大家分享。

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一、背景與任務(wù)概述

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，IT系統(tǒng)作為支持業(yè)務(wù)運行的核心，其穩(wěn)定性和安全性顯得尤為重要。在過去的一段時間里，我們IT運維團隊致力于保障公司IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供高效的技術(shù)支持，以滿足公司日益增長的業(yè)務(wù)需求。

二、主要工作內(nèi)容

1. 系統(tǒng)監(jiān)控與調(diào)優(yōu)：我們密切關(guān)注各個系統(tǒng)的運行狀態(tài)，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等，通過定期的性能評估和調(diào)優(yōu)，確保系統(tǒng)始終運行在最佳狀態(tài)。

2. 故障處理與恢復(fù)：一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，我們迅速響應(yīng)，進行故障定位和修復(fù)。同時，我們建立了完善的故障恢復(fù)機制，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)服務(wù)。

3. 備份與恢復(fù)管理：為了防止數(shù)據(jù)丟失和系統(tǒng)崩潰，我們制定了嚴格的備份策略，并定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測試。

4. 安全管理：我們加強了系統(tǒng)的安全防護措施，包括防火墻、入侵檢測、病毒防護等，確保系統(tǒng)免受外部攻擊和惡意軟件的侵害。

5. 技術(shù)支持與培訓：我們?yōu)楣緝?nèi)部員工提供技術(shù)支持，解決他們在使用IT系統(tǒng)過程中遇到的問題。同時，我們也定期組織技術(shù)培訓，提高團隊的技術(shù)水平。

三、工作成果與亮點

1. 系統(tǒng)穩(wěn)定性顯著提升：通過我們的努力，公司IT系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到了顯著提升，減少了因系統(tǒng)故障導致的業(yè)務(wù)中斷。

2. 故障處理效率提高：我們建立了高效的故障處理流程，使得故障定位和修復(fù)的時間大大縮短。

3. 數(shù)據(jù)安全得到保障：我們加強了數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)管理，確保數(shù)據(jù)的安全性。同時，我們也加強了安全防護措施，防止了外部攻擊和惡意軟件的侵害。

4. 技術(shù)支持滿意度提升：我們?yōu)楣緝?nèi)部員工提供了及時、專業(yè)的技術(shù)支持，使得他們對IT系統(tǒng)的滿意度得到了提升。

四、問題與挑戰(zhàn)

1. 技術(shù)更新快速：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學習新技術(shù)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2. 團隊協(xié)作需加強：在某些情況下，團隊成員之間的協(xié)作不夠緊密，影響了工作效率。我們需要加強團隊協(xié)作，提高工作效率。

3. 系統(tǒng)復(fù)雜度高：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，IT系統(tǒng)的復(fù)雜度也在不斷增加，我們需要不斷學習和掌握新的技術(shù)和工具，以應(yīng)對系統(tǒng)的復(fù)雜度。

五、未來展望與改進方向

1. 加強技術(shù)學習：我們將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，組織團隊成員進行技術(shù)學習和培訓，提高團隊的技術(shù)水平。

2. 優(yōu)化團隊協(xié)作：我們將加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。同時，我們也將建立更加完善的協(xié)作機制，確保團隊成員能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

3. 簡化系統(tǒng)復(fù)雜度：我們將探索如何簡化IT系統(tǒng)的復(fù)雜度，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護性。同時，我們也將加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，確保IT系統(tǒng)能夠滿足業(yè)務(wù)需求。

六、結(jié)語

總的來說，我們IT運維團隊在過去的一段時間里取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力改進工作方法和提升技術(shù)水平，為公司提供更加穩(wěn)定、高效的IT運維服務(wù)。

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一、背景

在過去的一年里，我作為IT運維團隊的一員，主要負責保障公司IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，優(yōu)化資源配置，以及提供技術(shù)支持。面對不斷變化的技術(shù)環(huán)境和日益增長的業(yè)務(wù)需求，我們團隊始終保持著高度的專業(yè)性和敬業(yè)精神，致力于為公司創(chuàng)造更大的價值。

二、工作內(nèi)容與成果

1. 系統(tǒng)維護與管理

定期對公司IT系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患和性能問題。

升級和優(yōu)化系統(tǒng)硬件和軟件，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和運行效率。

監(jiān)控和分析系統(tǒng)日志，確保系統(tǒng)的正常運行和及時響應(yīng)。

2. 故障處理與恢復(fù)

在系統(tǒng)發(fā)生故障時，迅速定位問題，并采取有效措施進行恢復(fù)。

與其他團隊成員緊密合作，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)正常運行。

對故障進行總結(jié)和分析，制定改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。

3. 資源配置與優(yōu)化

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理配置IT資源，確保資源的有效利用。

定期對IT資源進行評估和優(yōu)化，提高資源利用率和降低成本。

與其他部門溝通協(xié)作，確保資源的合理分配和有效利用。

4. 技術(shù)支持與服務(wù)

為公司內(nèi)部員工提供技術(shù)支持和培訓，幫助他們更好地使用IT系統(tǒng)。

與外部供應(yīng)商合作，確保IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和及時維護。

收集和整理員工對IT系統(tǒng)的反饋和建議，持續(xù)改進和優(yōu)化IT服務(wù)。

三、遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

1. 技術(shù)更新?lián)Q代迅速

解決方案：關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時更新自己的知識和技能。

與團隊成員分享和交流經(jīng)驗，共同提高團隊的技術(shù)水平。

2. 業(yè)務(wù)需求不斷增加

解決方案：加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，了解他們的。需求并提前規(guī)劃。

靈活調(diào)整資源配置和技術(shù)方案，滿足業(yè)務(wù)部門的不斷變化的需求。

3. 系統(tǒng)安全問題日益突出

解決方案：加強安全意識和培訓，提高團隊成員的安全防范能力。

引入先進的安全技術(shù)和工具，加強系統(tǒng)的安全防護和監(jiān)控。

四、個人成長與反思

在過去的一年里，我深刻體會到了IT運維工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過不斷學習和實踐，我提高了自己的專業(yè)技能和解決問題的能力。同時，我也意識到自己在團隊協(xié)作和溝通方面還有待提高。在今后的工作中，我將更加注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，共同為公司創(chuàng)造更大的價值。

五、未來展望

展望未來，我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷提高自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平。同時，我也將積極參與團隊的建設(shè)和發(fā)展工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信在團隊的努力下我們一定能夠克服各種挑戰(zhàn)和困難，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。

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一、背景與概述

在過去的一年里，我作為IT運維團隊的核心成員，全身心投入到公司IT系統(tǒng)的維護、優(yōu)化和管理工作中。這一年中，我經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)在，我將對過去一年的工作進行全面的回顧和總結(jié)。

二、工作重點與成績

1. 系統(tǒng)穩(wěn)定性提升：我通過持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)配置、升級硬件設(shè)備和加強監(jiān)控，顯著提高了公司IT系統(tǒng)的穩(wěn)定性。全年系統(tǒng)宕機時間減少了XX%，保證了業(yè)務(wù)的持續(xù)運行。

2. 故障處理與恢復(fù)：我建立了高效的故障處理流程，并在遇到緊急故障時能夠迅速響應(yīng)，平均故障恢復(fù)時間縮短了XX%。此外，我還通過故障復(fù)盤，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高了團隊的故障處理能力。

3. 性能優(yōu)化與提升：針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我進行了多次系統(tǒng)性能優(yōu)化工作，包括數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等。這些工作使系統(tǒng)的處理能力和響應(yīng)速度得到了顯著提升，滿足了業(yè)務(wù)快速增長的需求。

4. 安全管理強化：我加強了系統(tǒng)的安全防護措施，部署了更先進的防火墻、入侵檢測等安全設(shè)備，并定期對系統(tǒng)進行安全漏洞掃描和修復(fù)。這些措施有效防范了網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露風險，保障了公司數(shù)據(jù)的安全。

5. 團隊建設(shè)與培訓：我注重團隊建設(shè)，定期組織團隊活動和培訓，提高了團隊的凝聚力和技術(shù)水平。同時，我也積極與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，了解了他們的需求和建議，為團隊的發(fā)展提供了有力支持。

三、遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

1. 新技術(shù)挑戰(zhàn)：隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，我遇到了許多新技術(shù)挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我積極學習新技術(shù)知識，參加相關(guān)培訓，不斷提高自己的技術(shù)水平。同時，我也與團隊成員分享自己的學習成果和經(jīng)驗，共同提高團隊的技術(shù)水平。

2. 跨部門溝通：在IT運維工作中，我需要與多個業(yè)務(wù)部門進行溝通和協(xié)作。為了提高溝通效率和質(zhì)量，我主動與業(yè)務(wù)部門建立溝通機制，定期與他們交流系統(tǒng)使用情況和業(yè)務(wù)需求。同時，我也注重傾聽他們的意見和建議，積極改進自己的工作。

四、反思與展望

在過去的一年中，我取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，我在某些技術(shù)領(lǐng)域的深度還不夠，需要進一步加強學習和實踐。同時，我也需要提高自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力，更好地與團隊成員和業(yè)務(wù)部門合作。

展望未來，我將繼續(xù)努力學習新技術(shù)知識，提高自己的技術(shù)水平。同時，我也將注重與團隊成員和業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司IT系統(tǒng)的發(fā)展和優(yōu)化。我相信，在團隊的努力下，我們將為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

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隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對電能的需求量也越來越大，為了滿足社會的需求實現(xiàn)供電公司人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而改革順利推進和實現(xiàn)“三集五大”目標的基礎(chǔ)和動力是基層班組管理。因此當前工作中的首要任務(wù)是要對基層班組工作中出現(xiàn)的新問題和新情況進行解決和處理。

1 變電運維班組管理的新情況和新任務(wù)

隨著“三集五大”改革在山西的不斷推進和深入，為迎接新形式下的挑戰(zhàn)，順利完成上級下達的任務(wù)，對變電運維班組的管理必須做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需求。其中對運維變電站的管理，最好采用三班倒的輪流值班模式，每班最好能配備兩名值班員、一名正值班員和一名副值班員，并且要指定一名值班員作為值班負責人。對站內(nèi)的運維管理和各項生產(chǎn)工作當值人員要緊密配合、共同協(xié)作。其主要任務(wù)包括以下七點：（1）值班人員對當值的各項安全工作要認真負責，并且要定期檢修和維護變電站內(nèi)的設(shè)備以及站內(nèi)資料的收集，在必要時還要參與一些站內(nèi)新建、改建和擴建項目的工程驗收工作和檢修設(shè)備的驗收工作；（2）對總調(diào)度臺的調(diào)度指令要及時正確地接受和執(zhí)行，比如說一些日常的倒閘操作和突發(fā)事故的處理工作；（3）對日常的工作票和操作票要及時地負責審查，并對其相關(guān)手續(xù)要及時地辦理。要提出如何預(yù)控危險點的措施，并且對操作時的安全注意事項、具體的操作方法和要求要進行及時的歸類和總結(jié)；（4）對設(shè)備的日常運行和維護工作要做好，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行缺陷或設(shè)備故障要及時匯報和做好相關(guān)記錄工作；（5）交班時，接班人要負責審查交班人的工作情況，確認合格后再接班，要做到交得清、接得明；（6）要積極響應(yīng)公司組織的各項安全活動和培訓工作；（7）要積極協(xié)助完成上級部門布置的各項工作。

2 大檢修模式下的運維班管理經(jīng)驗

隨著電力體制改革在山西如火如荼的推進，對不同電壓等級的運維班組人員，要進行更深層次的融合，人們對運維一體化發(fā)展模式也在進行著不斷的實踐和探索。

2.1 不同電壓等級班組人員工作的融合

目前在一些運維班組，正在探索一種把原500kV和220kV運行人員工作相互融合的工作模式，重新排班。

對于班組駐地的變電站，采用三班輪換式的值班方式，對各級的調(diào)度指令和省調(diào)監(jiān)控發(fā)來的電話通知，進行24小時不間斷地接受和執(zhí)行。把其他班組成員分成多個運維小組，并且要進行優(yōu)先級排序，這樣的優(yōu)先級是周期輪換性的，在進行常規(guī)性的工作時，每個工作日要按照運維班組排好的優(yōu)先級順序依次對管轄區(qū)內(nèi)的變電站進行日常維護。這些維護工作包括對設(shè)備的操作、檢修、消缺和對設(shè)備故障和異常事故的及時處理等。另外，當日仍在駐地留守的運維班組要作為機動待命班組，一方面隨時做好出發(fā)的準備；另一方面在這期間這部分人員要密切配合班組長和現(xiàn)場工程師，對本班組所轄變電站的各項工作都要做好，比如說，變電站的一些臺賬分類整理工作和對變電站的基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的分類整理管理工作。

經(jīng)過對這種運維模式長期的實踐檢驗，運維效果得到了很好的提升，班組成員都普遍反映這種模式效果良好，班組管理人員也反映這種排班方式好，總之，這種不同電壓等級班組人員工作融合的工作方式，不但能團結(jié)集中班組人力，對在運維過程中遇到的重點和難點問題加以解決，而且便于班組管理人員更機動靈活地進行排班。

2.2 運維一體化

要想成功順利地實施運維一體化管理模式，首先要編制“運維一體化”實施細則，要制定出科學、合理的人員技能培訓方案，最好對維護性檢修工作的具體內(nèi)容事先整理好，并且要建立適當?shù)莫劻P政策，以激勵和保障運維一體化工作的順利開展。

運維一體化的實現(xiàn)要由變電運維人員和檢修試驗人員協(xié)同工作、互相學習，要強化現(xiàn)場培訓和實際考核，在檢修工作的現(xiàn)場檢修人員要經(jīng)常對運維人員進行一些不停電檢修工作的簡單培訓，以便通過學習，他們都能掌握一些安全風險較小的維護性檢修工作，比如電壓互感熔絲的更換、對變電一次設(shè)備的接地導通測量等。

3 提高現(xiàn)階段變電運維工作質(zhì)量的建議

要想保證大檢修模式的成功運轉(zhuǎn)，必須要做好運維一體化工作，變電運維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式實現(xiàn)的必然要求和實現(xiàn)手段。

3.1 要建立科學的員工培養(yǎng)體系，重視員工的培養(yǎng)

要想實現(xiàn)大檢修模式下的運維一體化，就要求一線操作人員不但要懂得輸變電設(shè)備的維護檢修，而且還要能夠根據(jù)總調(diào)度臺的調(diào)度命令能進行相關(guān)的倒閘工作，以防突發(fā)事故的發(fā)生，這就要求員工要全面發(fā)展。在電網(wǎng)智能化程度越來越高的今天，傳統(tǒng)的簡簡單單的專業(yè)培養(yǎng)模式已經(jīng)遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求?？茖W的員工培養(yǎng)體系要盡快地在設(shè)備運行維護管理單位建立，要多培養(yǎng)一些運維一體化人才，以便為大檢修模式的成功實現(xiàn)打下堅實的人才基礎(chǔ)。

3.2 標準制度及作業(yè)流程的改革

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)運行檢修模式下，由于要對電網(wǎng)的運行狀態(tài)變更，運行人員和檢修人員可以形成相互監(jiān)督的工作關(guān)系，這樣對工作現(xiàn)場的安全性可以起到很好的促進作用。實現(xiàn)運維一體化后，運行人員與檢修人員的角色將融為一體，安全生產(chǎn)的可控性和能控性將大大降低，因此下一階段相關(guān)部門應(yīng)把規(guī)章制度研究和完善的重點放在安全生產(chǎn)的可控和能控上來。

3.3 增加工業(yè)級高清射像頭的覆蓋密度

現(xiàn)在很多現(xiàn)代化的電力公司，都有無人值守變電站，在這種無人值守模式下，一旦站內(nèi)出現(xiàn)異常情況如火災(zāi)、事故等，運維人員處理事故的時效性肯定不如有人值守的模式，為了保證電網(wǎng)運行的安全性和可靠性，建議可以把工業(yè)級高清射像頭的覆蓋密度增大，這樣可以增加遠程預(yù)判的可靠度，以便使搶修人員更加具有針對性地做好事先準備工作，把現(xiàn)場事故的處理時間爭取能夠縮到最短。

3.4 加強運維員工的思想建設(shè)

生產(chǎn)一線的員工，特別是運行專業(yè)和檢修專業(yè)的員工，是國家電網(wǎng)“三集五大”進程的主要實踐者和改革結(jié)果的主要承擔者，他們中有很多人對未來都心存疑慮，因此為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，除了要對相關(guān)規(guī)章制度不斷改進和完善外，還要加強對基層一線員工的情緒調(diào)研工作，并且要多搞一些正面的積極輿論宣傳教育工作，確保人心凝聚，以便為“三集五大”改革工作的順利推進提供保障。

4 結(jié)語

大檢修運營模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)電網(wǎng)運行維護的人、財、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進大檢修體系建設(shè)，實施運維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實際情況，一定能夠完成國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標，實現(xiàn)建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的深層變革。

參考文獻

[1] 江蘇省電力公司檢修分公司．變電運維班標準化工作手冊[S]．20xx。

[2] 許艷陽．變電運維一體化方案探討[J]．中國電力教育，20xx，（33）。

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一、引言

在過去的一段時間里，我作為IT運維工程師，負責公司的IT基礎(chǔ)設(shè)施維護、系統(tǒng)監(jiān)控、技術(shù)支持以及故障排查等工作。本總結(jié)旨在回顧我在此期間的工作內(nèi)容、成果、遇到的問題及改進措施。

二、工作內(nèi)容概述

1. 基礎(chǔ)設(shè)施維護：負責公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備等硬件設(shè)備的日常巡檢、維護、故障分析及處理。

2. 系統(tǒng)監(jiān)控：通過監(jiān)控工具對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等進行實時監(jiān)控，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

3. 技術(shù)支持：為公司員工提供IT技術(shù)支持，包括解決電腦問題、軟件安裝配置等。

4. 故障排查：對出現(xiàn)的故障進行快速定位和解決，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

5. 文檔編寫：編寫技術(shù)支持相關(guān)文檔和方案，為團隊提供技術(shù)參考。

三、工作成果

1. 成功完成服務(wù)器升級和遷移工作，提高了系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。

2. 優(yōu)化了監(jiān)控系統(tǒng)，提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理的效率，減少了故障恢復(fù)時間。

3. 解決了多起復(fù)雜故障，確保了業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4. 編寫了一系列技術(shù)支持文檔和方案，為團隊提供了寶貴的技術(shù)參考。

四、遇到的問題及改進措施

1. 問題：缺乏有效的知識積累和共享，導致類似故障重復(fù)發(fā)生。

改進措施：建立知識庫系統(tǒng)，對常見的故障和問題進行歸納和總結(jié)，形成標準解決方案，提高解決效率。

2. 問題：工程師的維護職責不明確，導致某些工作無人負責。

改進措施：明確每個人的職責范圍，建立工作交接和確認機制，確保每項工作都有明確的責任人。

3. 問題：IT網(wǎng)絡(luò)運維人員大多沒有養(yǎng)成記錄習慣，導致工作量統(tǒng)計和查詢困難。

改進措施：建立工作日志制度，要求每位工程師記錄自己的工作內(nèi)容和成果，便于統(tǒng)計和查詢。

4. 問題：運維人員工作壓力大，難以保證工作質(zhì)量和效率。

改進措施：優(yōu)化工作流程，合理安排工作時間和任務(wù)，確保工程師有足夠的時間休息和充電。同時，加強團隊建設(shè)和溝通協(xié)作，提高團隊凝聚力和工作效率。

五、總結(jié)與展望

通過這段時間的工作，我深刻認識到IT運維工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠給予更多的支持和關(guān)注，共同推動IT運維工作的不斷發(fā)展和進步。

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一、工作回顧

在過去的一段時間里，IT運維團隊始終致力于確保公司IT系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運行。我們主要完成了以下工作：

1. 系統(tǒng)穩(wěn)定性維護：對各類IT系統(tǒng)進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。我們成功處理了多起系統(tǒng)異常事件，有效避免了業(yè)務(wù)中斷。

2. 服務(wù)性能優(yōu)化：通過對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件資源的優(yōu)化調(diào)整，以及軟件層面的性能調(diào)優(yōu)，我們顯著提升了IT服務(wù)的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性，為用戶提供了更好的使用體驗。

3. 安全管理：我們加強了網(wǎng)絡(luò)安全防護，定期進行安全漏洞掃描和風險評估，及時修復(fù)潛在的安全隱患。同時，我們還加強了員工的安全意識培訓，提高了公司整體的安全防范能力。

4. 項目管理：在多個重要項目的實施和運維過程中，我們與項目團隊緊密合作，確保項目按時交付并穩(wěn)定運行。我們積極參與項目規(guī)劃和設(shè)計，為項目的成功實施提供了有力支持。

二、工作亮點

1. 技術(shù)創(chuàng)新：我們積極探索新的運維技術(shù)和工具，引入自動化運維和智能監(jiān)控解決方案，提高了運維效率和準確性。同時，我們還積極開展技術(shù)研究和學習，為團隊的技術(shù)創(chuàng)新提供了有力支持。

2. 團隊協(xié)作：我們注重團隊協(xié)作和溝通，建立了高效的溝通機制和協(xié)作流程。團隊成員之間互相支持、互相幫助，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。我們與項目團隊、業(yè)務(wù)部門等其他部門也保持了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，確保工作的順利進行。

3. 服務(wù)質(zhì)量提升：我們始終關(guān)注用戶需求和反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和提高服務(wù)質(zhì)量。我們建立了用戶反饋機制，及時收集和處理用戶的問題和建議，確保用戶得到及時、滿意的響應(yīng)。

三、問題與改進

1. 技能提升：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，我們需要不斷學習新的知識和技能以適應(yīng)工作的需要。我們將繼續(xù)加強團隊成員的技術(shù)培訓和學習，提高整體技術(shù)水平。

2. 流程優(yōu)化：我們需要進一步優(yōu)化運維流程和管理制度，提高工作效率和響應(yīng)速度。我們將加強流程梳理和制度建設(shè)，確保工作的規(guī)范化和標準化。

3. 資源整合：我們需要更好地整合和利用公司內(nèi)部的IT資源，提高資源利用率和降低成本。我們將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動資源的整合和優(yōu)化。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)致力于提高IT運維的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。我們將不斷學習和探索新的運維技術(shù)和工具，優(yōu)化運維流程和管理制度，提高整體技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司IT系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。

it運維方案7

一、工作內(nèi)容概述

在過去的一段時間里，作為IT運維團隊的一員，我主要負責以下工作：

1. 系統(tǒng)維護：對公司內(nèi)部的各類服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備等進行日常巡檢、維護和故障處理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。在過去的一個季度中，共處理了XX起硬件故障，其中XX起為現(xiàn)場解決，XX起為遠程支持解決。

2. 軟件管理：負責常用軟件的安裝、配置、更新和卸載工作，同時管理相關(guān)的軟件許可證。本季度共完成了XX個軟件項目的部署和升級。

3. 技術(shù)支持：為公司內(nèi)部員工提供技術(shù)支持，包括解決電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機等設(shè)備的使用問題，以及提供軟件使用培訓。本季度共響應(yīng)了XX次技術(shù)支持請求，其中XX%的問題在首次聯(lián)系后得到解決。

4. 文檔編寫：編寫了技術(shù)支持相關(guān)的文檔和方案，用于指導員工使用軟件和硬件設(shè)備，以及應(yīng)對常見的。IT問題。本季度共完成了XX份技術(shù)文檔的編寫和更新。

5. 安全管理：參與公司網(wǎng)絡(luò)安全防護工作，包括防火墻、入侵檢測、病毒防護等方面的配置和更新。本季度共進行了XX次安全漏洞掃描和修復(fù)工作。

二、工作亮點與成果

1. 快速響應(yīng)：通過優(yōu)化技術(shù)支持流程和提高響應(yīng)速度，實現(xiàn)了對技術(shù)支持請求的快速響應(yīng)和高效處理。本季度技術(shù)支持請求的響應(yīng)時間平均縮短了XX%。

2. 自動化運維：引入自動化運維工具，提高了系統(tǒng)維護的效率和準確性。例如，通過自動化腳本實現(xiàn)了對服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定期巡檢和故障預(yù)警。

3. 知識共享：建立了IT運維知識庫，將常見問題和解決方案進行歸納和整理，方便員工查閱和學習。本季度知識庫的訪問量達到了XX次。

4. 安全加固：通過加強網(wǎng)絡(luò)安全防護和定期的安全漏洞掃描，有效降低了公司面臨的安全風險。本季度未發(fā)生重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件。

三、存在問題與改進措施

1. 技能提升：部分運維人員在面對復(fù)雜問題時，處理能力有待提高。接下來將加強培訓和學習，提高團隊整體技能水平。

2. 溝通協(xié)作：在與其他部門溝通協(xié)作時，存在信息傳遞不暢的情況。將建立更加高效的溝通機制，確保信息及時準確地傳遞。

3. 文檔完善：部分技術(shù)文檔存在更新不及時、內(nèi)容不完整的問題。將加強文檔的編寫和審核工作，確保文檔的準確性和完整性。

4. 工具優(yōu)化：自動化運維工具在某些方面還有待優(yōu)化和改進。將積極尋找更加優(yōu)秀的自動化運維工具，提高運維效率和質(zhì)量。

四、總結(jié)與展望

回顧過去的工作，IT運維團隊在保障公司IT系統(tǒng)穩(wěn)定運行、提供高效技術(shù)支持等方面取得了顯著的成果。未來，我們將繼續(xù)加強學習和創(chuàng)新，提高運維效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

it運維方案8

一、引言

在過去的一年中，作為IT運維團隊的一員，我參與了眾多關(guān)鍵項目，致力于保障公司IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過不斷學習和實踐，我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗和技能。以下是對過去一年工作的總結(jié)。

二、工作內(nèi)容概述

1. 系統(tǒng)監(jiān)控與維護：負責監(jiān)控公司所有IT系統(tǒng)的運行狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效運行。

2. 故障處理與排查：快速響應(yīng)并解決各類系統(tǒng)故障，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

3. 性能優(yōu)化：對系統(tǒng)進行定期性能評估，提出優(yōu)化建議并實施。

4. 備份與恢復(fù)：負責數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)工作，確保數(shù)據(jù)安全。

5. 安全管理：加強系統(tǒng)安全防護，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。

三、重點成果

1. 成功解決多起重大系統(tǒng)故障，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，得到公司領(lǐng)導的認可。

2. 完成系統(tǒng)性能優(yōu)化項目，提高系統(tǒng)處理能力和響應(yīng)速度。

3. 建立完善的備份與恢復(fù)機制，確保數(shù)據(jù)安全。

4. 加強安全管理，成功防御多次網(wǎng)絡(luò)攻擊。

四、遇到的問題與解決方案

1. 問題：系統(tǒng)故障頻發(fā)，影響業(yè)務(wù)運行。

解決方案：加強系統(tǒng)監(jiān)控，提高故障發(fā)現(xiàn)速度；完善故障處理流程，確?？焖夙憫?yīng)。

2. 問題：系統(tǒng)性能瓶頸，無法滿足業(yè)務(wù)需求。

解決方案：對系統(tǒng)進行性能評估，找出瓶頸所在；提出優(yōu)化建議并實施，提高系統(tǒng)性能。

3. 問題：數(shù)據(jù)安全風險較高，易受網(wǎng)絡(luò)攻擊。

解決方案：加強系統(tǒng)安全防護，部署防火墻、入侵檢測等安全設(shè)備；定期對系統(tǒng)進行安全漏洞掃描和修復(fù)。

五、自我評估/反思

在過去一年中，我認真履行職責，取得了一定的工作成果。但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如對某些新技術(shù)了解不夠深入、溝通能力有待提高等。為此，我將繼續(xù)加強學習和實踐，提高自身能力和素質(zhì)。

六、未來計劃

1. 深入學習新技術(shù)和新知識，提高自身技能水平。

2. 加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，更好地滿足業(yè)務(wù)需求。

3. 持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)性能，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性。

4. 加強安全管理，確保數(shù)據(jù)安全不受威脅。

5. 參與更多關(guān)鍵項目，提升個人價值和團隊影響力。

總結(jié)來說，過去一年的工作讓我收獲頗豐。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

it運維方案9

一、引言

隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展的推進，分布式光伏發(fā)電站作為一種綠色、環(huán)保的能源形式，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。為了確保分布式光伏發(fā)電站能夠高效、穩(wěn)定地運行，本方案將詳細闡述一套全面的運維策略，以保障電站的長期穩(wěn)定運行并最大化發(fā)電效益。

二、建立運維管理體系

為確保分布式光伏發(fā)電站的高效運維，首先需要建立一套完善的運維管理體系。該體系應(yīng)包含以下幾個方面：

運維計劃：根據(jù)電站的實際情況，制定詳細的運維計劃，包括日常檢查、定期維護、故障處理等各個環(huán)節(jié)。明確各項任務(wù)的責任人、執(zhí)行時間和執(zhí)行標準，確保運維工作的有序進行。

運維流程與標準：建立完善的運維流程和標準，包括設(shè)備巡檢、故障診斷、維護保養(yǎng)等操作流程，以及設(shè)備性能、安全標準等。確保運維人員能夠按照統(tǒng)一的標準進行操作，提高運維效率和質(zhì)量。

應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)情況，制定應(yīng)急預(yù)案。明確應(yīng)急響應(yīng)流程、備用設(shè)備啟動程序、與外部救援力量的協(xié)調(diào)等，以應(yīng)對各種突發(fā)情況，確保電站的穩(wěn)定運行。

三、加強設(shè)備管理與維護

設(shè)備是分布式光伏發(fā)電站的核心，加強設(shè)備管理與維護至關(guān)重要。具體措施如下：

設(shè)備檔案管理：為每臺設(shè)備建立詳細的檔案，包括設(shè)備型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、安裝時間等信息。定期對檔案進行更新，確保設(shè)備信息的準確性和完整性。

定期巡檢與維護：制定設(shè)備巡檢計劃，定期對光伏組件、逆變器、變壓器等關(guān)鍵設(shè)備進行巡檢。檢查設(shè)備運行狀態(tài)、性能指標等，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。同時，按照設(shè)備制造商的推薦進行定期維護，延長設(shè)備使用壽命。

故障診斷與修復(fù)：一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即啟動故障診斷程序。通過專業(yè)的診斷工具和技術(shù)手段，準確定位故障原因，并及時進行修復(fù)。對于無法立即修復(fù)的故障，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，確保電站的正常運行。

四、智能監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析

借助先進的智能監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高分布式光伏發(fā)電站的運維效率和質(zhì)量。具體措施如下：

智能監(jiān)控系統(tǒng)：安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測光伏組件、逆變器、儲能系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況和故障隱患，為運維人員提供準確的故障定位和處理建議。

數(shù)據(jù)采集與分析：收集電站運行過程中的各種數(shù)據(jù)，包括發(fā)電量、設(shè)備溫度、電壓電流等參數(shù)。通過數(shù)據(jù)分析，評估電站性能、識別潛在問題，并制定針對性的優(yōu)化措施。同時，為電站的運維和管理提供決策支持。

遠程監(jiān)控與調(diào)試：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)遠程監(jiān)控和調(diào)試功能。運維人員可以隨時隨地對電站進行監(jiān)控和管理，提高運維效率和響應(yīng)速度。在必要時，還可以進行遠程調(diào)試和優(yōu)化操作。

五、安全與環(huán)境保護

在分布式光伏發(fā)電站的運維過程中，應(yīng)始終關(guān)注安全和環(huán)境保護問題。具體措施如下：

安全管理：建立健全的安全管理制度和操作規(guī)程。定期對員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。同時，加強現(xiàn)場安全管理，確保運維過程中的安全。

環(huán)境保護：在運維過程中，應(yīng)遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標準。合理處理廢棄物料和廢水廢氣等污染物，減少對環(huán)境的負面影響。同時，積極推廣環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品，提高電站的環(huán)保性能。

六、人員培訓與團隊建設(shè)

為了提高分布式光伏發(fā)電站的運維水平，需要加強人員培訓和團隊建設(shè)。具體措施如下：

人員培訓：定期組織運維人員進行專業(yè)技能培訓、安全培訓和應(yīng)急演練等活動。提高運維人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，確保他們能夠熟練掌握各種運維技能和處理突發(fā)情況的能力。

團隊建設(shè)：加強團隊建設(shè)和管理，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。建立良好的溝通機制和協(xié)作氛圍，確保運維工作的順利進行。同時，鼓勵團隊成員積極參與技術(shù)交流和經(jīng)驗分享活動，不斷提升團隊整體實力。

七、總結(jié)與展望

本運維方案旨在確保分布式光伏發(fā)電站的高效、穩(wěn)定運行，并最大化發(fā)電效益。通過建立完善的運維管理體系、加強設(shè)備管理與維護、智能監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析以及關(guān)注安全與環(huán)境保護等方面的工作，我們可以有效提高電站的運維水平并降低運營成本。同時，加強人員培訓和團隊建設(shè)也是提升運維質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。

展望未來，隨著技術(shù)的不斷進步和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，分布式光伏發(fā)電站將迎來更加廣闊的發(fā)展前景。我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷完善和優(yōu)化運維方案以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新實踐，我們將努力推動分布式光伏發(fā)電站向更高效、更環(huán)保、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

it運維方案10

1變電運行操作中個人的行為失誤分析

一般將變電運行操作中的人為差錯分為有意識的和無意識的。有意識的人為差錯是在變電運行操作上刻意減少步驟，而無意識的則受很多因素影響，比如心理因素、生理因素、環(huán)境因素等。

(1)首先，變電運行操作是可以通過訓練員工的個人素質(zhì)來減少人為差錯的。其次，操作的步驟是固定的，減少其中的個別項也不一定造成事故，操作人員如果完成任務(wù)就獲得個人時間。一般操作人員的人為差錯總是仔在許多原因，對這些人為差錯的主要原因進行干預(yù)、預(yù)防可以說是一個有效的方法。因此，專家建議對一砦操作人員的人為差錯的原因進行預(yù)防：沒有注意到的重要跡象、操作人員安裝了不準確的控制器、在不準確的時刻開啟控制器、識讀儀表錯誤，錯誤使用控制器、因振動等干擾而心情不暢。因此在儀表出錯時及時采取行動、不能按規(guī)定的秩序進行操作、因為干擾不能正確理解指導等。

(2)除了操作人員的人為差錯外，主管單位和操作單元之間的利益調(diào)合也是一個重要因素。有些操作單元不愿意親自進行操作，但不得不做就有可能在操作中減少其中的操作步驟。最主要原因是：電力系統(tǒng)的內(nèi)部人力資源一直沒有得到改善，其內(nèi)部的獎罰機制和考核體系也一直沒有完善，客觀上還有操作人員干得好與不好并沒有太大區(qū)別。因此部分員工的個人素質(zhì)得不到提高，職業(yè)道德沒有認同感。這些都是造成電力系統(tǒng)事故的原因。

2制約措施

操作人員精力不集中漏項和疲勞操作是事故發(fā)生的主要原因。預(yù)防的措施z主要是在必要的操作環(huán)節(jié)安裝能夠引起注意的設(shè)備，還可以通過改善工作環(huán)境及各種操作不問斷進行等。為了避免在不正確的時刻開啟機器，可以在某些關(guān)鍵的操作環(huán)節(jié)安裝補救措施。同時還應(yīng)確?？刂破靼惭b在適當?shù)奈恢茫僮鲉T可以方便使用。為了預(yù)防儀表讀錯有必要根除清晰度方面的問題，減少因為連續(xù)能量輸入關(guān)鍵控制器難以理解而造成的控制器方面的錯誤。

(1)在運行機器和各種設(shè)備的過程中，更多的是要利用降低噪音的和隔離震動的設(shè)備和機器，不斷地采取措施防止因為噪聲而引發(fā)的各種機器操作失誤，采用多種手段和措施。不斷的做到和保證各種儀器的正常功能的發(fā)揮和運轉(zhuǎn)。并且提供和執(zhí)行一整套的測驗及標準程序，對人為失誤進行克服。

(2)要嚴格實施各種安全生產(chǎn)責任，強化各種考核力度。要任結(jié)合本單位實際情況的基礎(chǔ)上，組織運行、維修人員等出臺細致和明確的監(jiān)督考核體系，做到將安全責任落到每一個工作人員頭上。對那些不嚴格按照規(guī)章制度辦事，違反紀律和規(guī)定的違章人員落實出發(fā)措施，實行抓違章、堵源頭等行為，通過不斷的努力，采取各種手段和措施，多管齊下，降低各種失誤和責任事故的發(fā)生。

(3)改善各種管理工作責任工作，執(zhí)行嚴格的措施防止誤操作措施。借助實踐經(jīng)驗的總結(jié)和分析可以發(fā)現(xiàn)誤操作事故大部分都有管理上的問題，更多的是在運行機器設(shè)備等各種設(shè)施的時候，沒有嚴格的按照電器設(shè)備的運行規(guī)章制度來進行操作，嚴格執(zhí)行對鑰匙的各種問題的監(jiān)督和審核措施。要廣泛的開展和動員監(jiān)督人員對各種機器設(shè)備的常規(guī)檢查，嚴格按照圖紙資料、現(xiàn)場操作規(guī)定、運行規(guī)程進行全面的審核，對各種突況和Lj交際設(shè)備不符或表示不清楚的要即刻處理，確保正確。

(4)加強人員培訓工作，提高人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化操作。積極開展素質(zhì)教育，安全意識教育，業(yè)務(wù)、技術(shù)教育和心理素質(zhì)教育。住施工的過程中嚴格執(zhí)行“防誤裝置的管理規(guī)定”，加強對“五防”裝置的管理工作，要明確防誤裝置的設(shè)備豐人，加強對裝置的維護、檢修丁作。對操作中發(fā)生“五防裝置”異?；蛘系K要進行統(tǒng)計、分析、考核。要認真執(zhí)行“五防裝置解鎖規(guī)定”。要在設(shè)備運行的過程中時刻灃意對機器的操作管理，任檢修和驗收等各個環(huán)節(jié)進行實驗操作，注重操作的監(jiān)督審核。

因此，為避免由于操作人員的人為差錯，管理單化應(yīng)從下面兒方面采取措施：

(1)加強電力操作部門的內(nèi)部管理，健傘獎罰機制，嚴厲的打擊不良行為。

(2)在操作規(guī)范的工作標準，應(yīng)該組織專家進行評審和討論。

(3)各部門應(yīng)加強執(zhí)法監(jiān)察力度，對現(xiàn)場操作人員實行定時、定人、定量的管理，責任到人。

(4)加強電力操作人員的操作過程全過程錄音管理，技術(shù)人員可根據(jù)情況定下制度，能通過對過程的分析在事后發(fā)現(xiàn)問題，可起到事后追查的監(jiān)督作用。

(5)加強現(xiàn)場實時監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)可以為其他操作環(huán)節(jié)的人員提供必要的參數(shù)和實時的錄像畫面，町起到監(jiān)管全過稃的作用。

3變電運行的安全管理

3．1強化變電操作員的專業(yè)素質(zhì)。據(jù)變電運行實際工作的經(jīng)驗，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個人主動提高為主，單位組織培訓為輔，分層次、結(jié)合實際來進行。同時，教育和引導職工學會善于總結(jié)、善于吸取教訓、加強個人修養(yǎng)。變電運行人員要認真貫徹變電所運行管理制度，提高變電運行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設(shè)備安全運行，認真執(zhí)行各種規(guī)程制度，控制工作中的危險點，避免事故的發(fā)生。

it運維方案11

一、引言

在過去的一段時間里，我們IT運維團隊積極投身于公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)支持中，致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)以確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。本總結(jié)旨在回顧我們在這段時間內(nèi)的工作成果、遇到的問題以及未來的改進方向。

二、工作內(nèi)容概述

1. 系統(tǒng)維護與優(yōu)化：我們負責操作數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的使用及常用軟件的安裝、配置和維護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。同時，我們加強了對服務(wù)器相關(guān)硬件的日常巡檢、維護、故障分析及處理，以提高業(yè)務(wù)的容災(zāi)能力。

2. 基礎(chǔ)設(shè)施管理：我們加強了公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所依賴的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)服務(wù)、線上業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，通過實施監(jiān)控和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決IT系統(tǒng)中的問題，確保企業(yè)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

3. 技術(shù)支持與客戶培訓：我們負責IT相關(guān)軟件的安裝，并對公司用戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持、客戶培訓。同時，我們編寫技術(shù)支持相關(guān)文檔和方案，以協(xié)助用戶更好地使用我們的服務(wù)。

4. 協(xié)作與配合：我們積極協(xié)助IT經(jīng)理完成相關(guān)運維工作，確保IT運維工作的順利進行。

三、工作成果與亮點

1. 提高了系統(tǒng)穩(wěn)定性：通過加強系統(tǒng)維護與優(yōu)化，我們成功提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性，減少了因系統(tǒng)故障導致的業(yè)務(wù)中斷。

2. 降低了故障率：通過實施監(jiān)控和預(yù)警機制，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決IT系統(tǒng)中的問題，降低了故障率，提高了用戶滿意度。

3. 提升了技術(shù)支持質(zhì)量：我們加強了技術(shù)支持和客戶培訓工作，提高了用戶對我們服務(wù)的滿意度和信任度。

四、遇到的問題與挑戰(zhàn)

1. 知識積累與共享不足：我們在工作中發(fā)現(xiàn)缺乏有效的知識積累和共享機制，導致某些問題和故障的處理效率低下。

2. 工程師職責不明確：在某些情況下，工程師的維護職責不夠明確，導致某些具體問題的處理存在延遲。

3. 記錄習慣不完善：部分工程師在記錄工作量和維護系統(tǒng)整體情況方面存在不足，給統(tǒng)計和查詢帶來了一定的困難。

五、未來改進方向

1. 加強知識管理：建立有效的知識積累和共享機制，將問題和故障的解決辦法進行記錄并分享給團隊成員，以提高工作效率。

2. 明確工程師職責：對工程師的維護職責進行明確劃分，確保每個具體問題都有明確的責任人進行處理。

3. 完善記錄習慣：鼓勵工程師養(yǎng)成良好的記錄習慣，對工作量和維護系統(tǒng)的整體情況進行詳細記錄，以便于統(tǒng)計和查詢。

4. 引入新技術(shù)：隨著云計算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，我們將積極探索引入新技術(shù)來提高IT運維的自動化和智能化水平。

六、結(jié)語

總的來說，我們IT運維團隊在過去的一段時間里取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力改進工作方法和提升技術(shù)水平，為公司提供更加穩(wěn)定、高效的IT運維服務(wù)。

it運維方案12

中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限公司

二O一四年九月

目 錄

第一章 運維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃 .......................... 1

一、項目調(diào)研 .......................................... 1

二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務(wù)” ............ 1

（一）倡導“全員參與”的管理文化 ................... 1

（二）推廣“平等互動”的服務(wù)文化 ................... 2

三、運維管理模式 ...................................... 2

四、擬采取的管理服務(wù)措施 .............................. 3

（一）實施“質(zhì)量、成本雙否決”運作機制 ............. 3

（二）建立“加油站式”的員工培訓機制 ............... 3

（三）構(gòu)建服務(wù)平臺——客戶服務(wù)中心 ................. 3

（四）致力于設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進 ................... 4

第二章 管理機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度 ............................ 4

一、機構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機制等 .......... 4

（一）機構(gòu)設(shè)置 ..................................... 4

（二）管理框架的組織框圖 ........................... 5

二、管理規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法、落實措施 .... 9

（一）管理規(guī)章制度 ................................. 9

（二）崗位工作標準 ................................. 9

（三）考核辦法及落實措施 ........................... 9

第三章 管理人員的配備和管理 ........................... 10

一、人員配備及培訓計劃和內(nèi)容 ......................... 10

二、人員錄用、考核標準及獎懲淘汰機制 ................. 11

（一）錄用 ........................................ 11

（二）考核 ........................................ 11

（三）員工獎懲 .................................... 12

第四章 具體實施方案 .................................... 12

一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況 ......... 12

二、加油站設(shè)備運維設(shè)施方案 ........................... 12

三、加油站設(shè)施運維實施方案 ........................... 13

四、后勤保障實施方案 ................................. 14

第一章 運維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃

一、項目調(diào)研

為使日后的運維服務(wù)工作更加貼近各分銷公司的實際情況，在進行運維服務(wù)前對加油站做如下分類調(diào)研：

1、加油站分布情況：測算各加油站到各分銷公司運維服務(wù)中心距離的，交通便捷情況。

2、登記加油站內(nèi)在運維范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄及設(shè)備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。

3、對加油站相關(guān)設(shè)施使用情況做好登記，以及設(shè)施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。

3、對星級加油站員工數(shù)量及加油站場區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務(wù)。

二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務(wù)”

開展運維服務(wù)工作，我公司高度重視各分銷公司的文化需求、服務(wù)需求及主動參與各分銷公司對加油站運行建設(shè)的愿望。

我們提出 “一站式管理、保姆式服務(wù)”的運維模式，強調(diào)由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務(wù)”的管理目標。“一站式管理、保姆式服務(wù)”及兩個層面，一是通過對本公司運維管理人的人際交流培訓教育，增強服務(wù)意識并積極與倉儲調(diào)運處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對運維人員業(yè)務(wù)能力的培訓以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：

（一）倡導“全員參與”的管理文化

在運維項目經(jīng)理部內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一

分”的管理理念。

（二）推廣“平等互動”的服務(wù)文化

服務(wù)文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務(wù)連著業(yè)主和運維管理人，我們對兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務(wù)對等基礎(chǔ)之上的合法契約關(guān)系。

建立這種認識能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)”。業(yè)主在享受服務(wù)的同時提出改進意見，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準在平等互動的基礎(chǔ)上得以提升。

三、運維管理模式

我們確立在各分銷公司的運維管理模式是：

●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價廉”的服務(wù)產(chǎn)品。

●倡導“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價值鏈。

●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動”的服務(wù)文化。 在確定管理模式的基礎(chǔ)上，各分銷公司實際情況，我們進一步提出了全方位加油站運維管理的基本思路。

我們的管理思路是：

●強調(diào)成本控制意識和成本管理程序

●強調(diào)流程團隊的有效運作和服務(wù)流程的持續(xù)改進

●強調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化

●致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進和功能提升

●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識

●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境

it運維方案13

一、引言

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和技術(shù)的不斷進步，IT運維作為公司運營的核心支持部門，承擔著保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行、提升業(yè)務(wù)效率的重要職責。在過去的一年里，我們IT運維團隊在公司的領(lǐng)導和各部門的支持下，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。

二、工作回顧

1. 系統(tǒng)穩(wěn)定性提升：在過去一年中，我們持續(xù)優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)分析，提前發(fā)現(xiàn)并解決了多起潛在的系統(tǒng)故障，顯著提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時，我們加強了與供應(yīng)商的合作，及時修復(fù)了軟件漏洞和硬件故障，確保了系統(tǒng)的高可用性。

2. 業(yè)務(wù)支持與響應(yīng)：我們積極響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，為多個新項目提供了IT技術(shù)支持。通過深入了解業(yè)務(wù)流程和需求，我們量身定制了IT解決方案，并在項目實施過程中提供了全程的技術(shù)支持和維護服務(wù)。

3. 技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化：為了提升運維效率，我們引入了多項新技術(shù)和新工具，如自動化運維平臺、云計算技術(shù)等。這些技術(shù)的引入不僅降低了運維成本，還提高了運維的靈活性和可擴展性。

4. 團隊建設(shè)與培訓：我們注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期的技術(shù)分享會、內(nèi)訓和外訓等活動，不斷提升團隊成員的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力。同時，我們還加強了與其他部門的溝通和協(xié)作，建立了良好的合作關(guān)系。

三、經(jīng)驗總結(jié)

1. 技術(shù)更新與學習：在IT運維領(lǐng)域，技術(shù)的更新?lián)Q代速度非常快。我們需要時刻保持對新技術(shù)的關(guān)注和學習，以便及時應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。

2. 團隊協(xié)作與溝通：IT運維工作往往需要多個部門的支持和配合。我們需要加強與各部門的溝通和協(xié)作，確保信息的暢通和資源的有效利用。

3. 安全意識與防范：隨著網(wǎng)絡(luò)安全形勢的日益嚴峻，我們需要加強安全意識教育和技術(shù)防范措施，確保公司IT系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

四、問題與不足

1. 技術(shù)瓶頸：在某些領(lǐng)域，我們?nèi)匀幻媾R技術(shù)瓶頸。例如，在大數(shù)據(jù)分析和人工智能方面，我們的技術(shù)水平還有待提高。

2. 團隊建設(shè)：雖然我們在團隊建設(shè)方面取得了一定成績，但仍然存在一些不足。例如，部分成員在團隊協(xié)作和溝通能力方面還有待提高。

五、未來展望

1. 技術(shù)創(chuàng)新與升級：我們將繼續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢，并積極引入和應(yīng)用新技術(shù)，以提升運維效率和安全性。同時，我們將加強與其他部門的合作，共同推動公司業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2. 團隊建設(shè)與培訓：我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，通過定期的技術(shù)培訓和交流活動，提高團隊成員的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力。同時，我們將加強與外部專家的合作和交流，引進更多的優(yōu)秀人才和技術(shù)資源。

3. 安全防范與應(yīng)對：我們將繼續(xù)加強安全意識教育和技術(shù)防范措施，確保公司IT系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。同時，我們將密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全形勢的變化，及時制定應(yīng)對措施和預(yù)案。

it運維方案14

一、工作內(nèi)容概述

1. 硬件管理與維護：負責對公司內(nèi)部服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備等硬件進行日常巡檢、故障排查及維修，確保硬件設(shè)備穩(wěn)定運行。

2. 軟件部署與更新：負責公司內(nèi)部各類應(yīng)用軟件的部署、更新及版本控制，確保軟件版本與業(yè)務(wù)需求相匹配。

3. 系統(tǒng)安全加固：對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等進行安全加固，包括但不限于防火墻配置、入侵檢測、病毒防護等，確保系統(tǒng)安全無虞。

4. 數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：制定并執(zhí)行數(shù)據(jù)備份計劃，確保重要數(shù)據(jù)的安全性及可恢復(fù)性。在數(shù)據(jù)丟失或損壞時，能迅速恢復(fù)數(shù)據(jù)，減少業(yè)務(wù)中斷時間。

5. 性能監(jiān)控與優(yōu)化：使用監(jiān)控工具對系統(tǒng)性能進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時處理。同時，對系統(tǒng)瓶頸進行分析，提出優(yōu)化建議并實施。

二、重點成果

1. 硬件故障率降低：通過定期巡檢和及時維修，硬件故障率明顯降低，保障了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。

2. 軟件更新及時：成功部署并更新了多款應(yīng)用軟件，確保了軟件與業(yè)務(wù)需求的匹配度，提高了工作效率。

3. 安全事件減少：通過加強系統(tǒng)安全加固，成功抵御了多次網(wǎng)絡(luò)攻擊，減少了安全事件的發(fā)生。

4. 數(shù)據(jù)恢復(fù)成功率提高：在數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況下，能夠迅速恢復(fù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)恢復(fù)成功率大幅提高。

5. 性能優(yōu)化效果顯著：通過對系統(tǒng)瓶頸的分析和優(yōu)化，系統(tǒng)性能得到顯著提升，減少了業(yè)務(wù)中斷時間。

三、遇到的問題與解決方案

1. 問題：硬件老化導致故障頻發(fā)。

解決方案：制定硬件更新計劃，逐步替換老化設(shè)備，同時加強硬件巡檢和維修工作。

2. 問題：軟件版本更新后存在兼容性問題。

解決方案：在更新前進行充分的測試，確保軟件與現(xiàn)有系統(tǒng)及其他軟件的兼容性。同時，建立問題反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

3. 問題：安全威脅日益增多。

解決方案：加強系統(tǒng)安全加固，提高安全防護能力。同時，定期進行安全培訓，提高員工的安全意識。

4. 問題：數(shù)據(jù)備份恢復(fù)速度慢。

解決方案：優(yōu)化數(shù)據(jù)備份策略，提高備份效率。同時，研究新技術(shù)以提高數(shù)據(jù)恢復(fù)速度。

5. 問題：系統(tǒng)性能瓶頸難以定位。

解決方案：引入更先進的監(jiān)控工具和技術(shù)手段，提高系統(tǒng)性能瓶頸的定位能力。同時，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，共同解決性能瓶頸問題。

四、自我評估/反思

在過去的工作中，我認真履行了IT運維的職責，取得了一定的工作成果。但也存在一些不足之處，如對某些新技術(shù)的掌握不夠深入、對某些問題的處理不夠及時等。未來我將繼續(xù)加強學習和實踐，不斷提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

五、未來計劃

1. 學習新技術(shù)：加強對云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的。學習和掌握，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供有力支持。

2. 優(yōu)化工作流程：對現(xiàn)有工作流程進行梳理和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。同時，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保IT運維工作更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)。

3. 加強團隊建設(shè)：積極參與團隊建設(shè)和活動，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展，為他們提供更多的學習和晉升機會。

4. 完善應(yīng)急預(yù)案：制定并完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)并有效應(yīng)對。同時，加強應(yīng)急演練和培訓工作，提高團隊的應(yīng)急處理能力。

it運維方案15

一、區(qū)域情況介紹

1、市場占有率

我所負責的xx地區(qū)20年底與13年底我司方案和xx方案用戶數(shù)量占有率情況如下表

由上表可見，20年xx地區(qū)我司方案占有率逐步增加，由13年底的48.47%提升至60.78%，占有率提升12.31%。20年我司方案新增用戶數(shù)共計24.5萬，其中有19萬余戶為新增覆蓋量，約5萬用戶為我司方案更換xx方案的量。

2、市場空間分析

目前xx地區(qū)xx方案總數(shù)量還剩47萬，其中xx市區(qū)43萬，xx縣4萬。xx縣剩余的4萬xx方案已可初步斷定明年全部翻改成我司方案，達到我司方案芯片在xx縣占有率100%。xx市區(qū)剩余的43萬xx方案，目前已經(jīng)開始逐步翻改，xx局方也有意識要壓縮xx方案的占有率，后續(xù)會利用線損、費控等方面的優(yōu)勢進一步推動對xx方案的翻改，明年計劃翻改6萬。

新增業(yè)擴方面，xx地區(qū)每年新增業(yè)擴量約4萬戶，目前除小部分原xx方案臺區(qū)新增業(yè)擴外，其他新增覆蓋臺區(qū)已全部采用我司方案。

除芯片外，后續(xù)還將從終端類產(chǎn)品、表箱、運維工程和用戶類工程方面打開市場。

3、成功率情況

截至20年底，目前所負責區(qū)域xx市的數(shù)據(jù)指標情況如下

在成功率方面，我司方案整體成功率一直遙遙領(lǐng)先xx方案，且目前已達到較高水平。成功率是我們的根本話語權(quán)，必須一直保持對xx方案遙遙領(lǐng)先的態(tài)勢，這樣才有可能確保后續(xù)進一步大批量更換工作的開展。

4、現(xiàn)場調(diào)試工作情況

在成功率提升方面做的工作，大致可分為三個階段：

1、2—4月，我司人員主導，現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題，催促局方解決問題，保持跟蹤閉環(huán)，促進成功率提升。這個階段成功率提升較慢，且容易拖累我們，影響市場方面的工作。這個階段的工作方式不是我們想要的，需要改變。

2、5—9月，讓局方人員主導，做好各階層人員的培訓工作，并給他們灌輸喊廠家的概念，協(xié)調(diào)廠家人員，我司人員退居幕后主要提供解決問題的思路，并積極跑動匯報工作，保持局方人員對我司人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的印象。這個階段是運維工作未承包時較好的工作方式。

3、10—1月，運維隊伍主導，保持對數(shù)據(jù)指標的時刻關(guān)注，處理運維人員解決不了的問題，積極跑動，讓局方感覺我司服務(wù)一直在，并保持較好。

二、開拓情況

1、基礎(chǔ)情況：A、市局：總經(jīng)理、副總經(jīng)理對我司認可，都對我司較支持，主任、副主任對我司暫持中立態(tài)度，基層都我司較認可，逐步在用我司方案更換xx方案，且后續(xù)新增量除小部分原xx方案臺區(qū)新增業(yè)擴外，其他新增覆蓋臺區(qū)全部采用我司方案。B、xx縣：全局上下都對我司較支持，并計劃明年將xx全部用戶統(tǒng)一成我司方案。

市場關(guān)系的建立和維持：在各層級局方人員間進行積極跑動，在跑縣過程中加強與局方人員的聯(lián)系，了解市場、現(xiàn)場和人員的最新情況，搜尋市場契機，在原有的市場基礎(chǔ)上，爭取進一步擴大市場。在與營銷相關(guān)人員接觸的同時，逐步接觸物資、招標、財務(wù)、生產(chǎn)等部門的相關(guān)人員，積攢人脈，以便在后續(xù)終端銷售和工程項目工作中能為我所用。目前xx地區(qū)的市場關(guān)系已建立的比較全面，后續(xù)需要繼續(xù)鞏固和加強。

2、在xx各地進行常規(guī)跑縣工作，對于有我司方案的地區(qū)，鞏固現(xiàn)有的市場關(guān)系，尋找更換xx、xx方案的突破口，推動終端銷售；暫時沒有我司方案的地區(qū)，爭取做進試點，打開更換其他方案的突破口。在跑縣的過程中多見領(lǐng)導，盡量提高見領(lǐng)導的層次，在與他們的交流中了解到更多的信息，了解他們的需求，同時學習溝通技巧，以便更清楚在以后的工作中與他們溝通什么以及怎么與他們進行溝通，在這個的過程逐漸提升自己的高度。

三、直銷情況

1、設(shè)備銷售情況

20年xx地區(qū)總直銷額xx萬，具體情況如下

由上表可以看出，20年度xx地區(qū)直銷產(chǎn)品主體為模塊類產(chǎn)品，終端類產(chǎn)品的銷售比例不足5%，銷售的產(chǎn)品類別比較單一，后續(xù)需加強產(chǎn)品的多元化銷售，加強對終端、表箱及電表類產(chǎn)品的推廣。

2、發(fā)票及回款情況

未開票額外其余都是質(zhì)保金。從開發(fā)票和回款的時間節(jié)點來看，大部分開票和回款時間都集中在年底這段時間，回款較慢，影響財務(wù)相關(guān)工作和公司利益，后續(xù)會在發(fā)貨后加快合同、發(fā)票和回款進度。

四、運維工作情況

1、基本情況

20年xx采集運維工作外包，我司承接了x共計維護工作。運維工作作為本年度福建的重點工作，在其中全過程積極參與，全力做好運維相關(guān)的每一項工作。

1、前期準備時，拜訪xx，宣傳我司在運維工作方面的專業(yè)優(yōu)勢，拜訪各公司有可能的評標專家，爭取得到xx評標專家的支持。每日關(guān)注招標信息，爭取第一手獲得，并及時準備招標所需相關(guān)材料。

2、中標后，積極準備本地人員招聘，聯(lián)系各縣公司推薦合適人選；根據(jù)合同與各地實際情況準備人員配置、車輛配置；人員和車輛到位后，組織新同事進行技術(shù)、安全方面的培訓并參加安規(guī)和電工證考試，根據(jù)各地實際情況對人員進行安排，與各地協(xié)商對車輛進行安排；催促各地盡快準備、簽訂合同。

3、隊伍大體組建完成后，在xx各地帶新同事熟悉現(xiàn)場情況，對新同事進行主站和與局方人員溝通方面的指導，就工作過程中遇到的問題與局方人員進行溝通協(xié)調(diào)，促使運維工作逐漸步入正軌。

4、步入正軌后，協(xié)助同事進行人員和車輛的管理，搜集各地反饋的問題，找到更加合適、高效的工作模式，對運維工作逐步進行完善，促使數(shù)據(jù)指標的快速提升，獲得局方的認可，并逐步開展市場工作。

5、今年是運維開始的第一年，主要任務(wù)是搭建一支專業(yè)的隊伍，包括人員、車輛、工器具、資質(zhì)等的配備，找到一條好的可以長遠發(fā)展的道路，為后續(xù)擴大運維范圍、拓寬工作領(lǐng)域做好準備。

2、運維管理

運維工作是一個長期的大型項目，需要嚴格的組織制度和合理的管理制度來保持良好運行，包括人員管理和培養(yǎng)、車輛管理、工器具管理、安全管理、技術(shù)培訓、財務(wù)管理、辦事處管理等。

人員管理

通過工作日志監(jiān)督人員每日的大體工作情況，通過運維平臺了解工作量，通過目標驅(qū)動表格、數(shù)據(jù)指標提升情況、綜合排名查看工作成果，通過運維周報和局方反饋情況檢查綜合工作情況，全面對運維人員進行了解，實時電話跟蹤，及時做出調(diào)整，保證每日工作正常進行。

人員培養(yǎng)

定期組織培訓，保證技術(shù)水平和市場能力的穩(wěn)步提升，針對現(xiàn)場和市場遇到的疑難問題實時電話指導。

車輛管理

車輛使用人每日上報次日行程安排，安排專人當日審批，次日核查，根據(jù)行車記錄實時了解車輛、油卡動態(tài)，保持車輛干凈整潔，根據(jù)實際情況安排定期保養(yǎng)。

工器具管理

每位人員都配備齊全安全工具和調(diào)試工作，不定期進行檢查是否有丟失或破損情況，如有則及時補充并備案。