在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書有助于落實責(zé)任。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總經(jīng)理責(zé)任書1

直接上級：董事會

直接下屬：經(jīng)營部總經(jīng)理、財務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。

第一責(zé)任人崗位職責(zé)

在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，全面提高會所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會下達的命令及通告，完成下達及運作 負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)，承上啟下；

2、處理公司對外及對內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；

3、根據(jù)董事會授權(quán)主持全面工作並完成會所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；

4、監(jiān)察公司物資的采購、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價格，質(zhì)量與市場的供求；

5、合理的人力資源調(diào)配；

6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動，監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運作；

7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。

8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；

9、在經(jīng)營情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計劃，務(wù)使公司在人、物、財三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；

10、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對待一切的工作；

11、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；

12、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務(wù)，並直接對董事局負(fù)責(zé)；

13、確立會所的經(jīng)營計劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定會所的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實施。

14、主持高級管理人員工作例會或部門經(jīng)理會議。

15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；

公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對總經(jīng)理進行即時獎懲決定?？偨?jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書》，自簽署日起，即時生效及執(zhí)行。

本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎懲責(zé)任。

確認(rèn)人：

總經(jīng)理責(zé)任書2

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、目標(biāo)值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、公司全年新聞危機事故為0。

7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。

二、管理責(zé)任：

1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。

4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。

5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實施。

7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。

13、及時、如實報告安全事故。

三、安全獎懲：

實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

四、

本責(zé)任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2

為了加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實責(zé)任，特簽訂20xx年度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所管轄項目部的安全方負(fù)直接責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。

二、認(rèn)真按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進行施工安全的檢查和評價。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，組織實施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機械設(shè)備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。

三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護欄，懸掛安全警示標(biāo)志，安設(shè)警示紅燈?，F(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現(xiàn)場生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地?zé)o泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施。現(xiàn)場作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

六、支持專職安全員的監(jiān)督、檢查工作，配合責(zé)任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產(chǎn)入場“三級”教育及安全宣傳工作，認(rèn)真采納安全人員提出的合理化建議。

七、加強審查對外租用機械設(shè)備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設(shè)備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。

八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護政策，改善勞動生產(chǎn)條件。

九、隨時督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患。

十、對安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應(yīng)及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。

十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準(zhǔn)后公司將對項目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴(yán)肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關(guān)部門對工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行處理。

十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認(rèn)可，不得私招亂雇。

十三、責(zé)任達標(biāo)：

1、確保分公司員工責(zé)任死亡事故和重傷事故為“零”。

2、杜絕重大機械設(shè)備事故、機動車交通肇事負(fù)主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。

3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。

4、火災(zāi)事故為“零”。

5、輕傷負(fù)傷率為“零”。

6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

7、對新進入場的員工和外用工安全生產(chǎn)入場教育、安全技術(shù)交底達到100%。

8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。

9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進行考核，對未達標(biāo)者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進行獎罰或經(jīng)濟處罰。

十五、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書3

為了切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保“以人為本，安全生產(chǎn)”的落實，保證公司整體運轉(zhuǎn)的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標(biāo)，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負(fù)責(zé)人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴(yán)重者將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對法人負(fù)責(zé)；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

（3）認(rèn)真組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；

（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實施安全培訓(xùn)制度，考核勞動保護工作；

（6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；

（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；

（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況，對事故進行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析，對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進行查處；

（9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預(yù)提金），并建立健全激勵和約束機制；

（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

總經(jīng)理責(zé)任書3

根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟目標(biāo)

1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。

二、管理目標(biāo)

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標(biāo)

1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；

2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；

3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；

五、精神文明目標(biāo)

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；

六、其他目標(biāo)

1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標(biāo)準(zhǔn)；

2、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

4、財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

七、目標(biāo)責(zé)任評分

1、經(jīng)濟目標(biāo)（20分）

2、管理目標(biāo)（20分）

3、安全管理目標(biāo)（20分）

4、主要成本目標(biāo)（25分）

5、精神文明建設(shè)（5分）

6、其他目標(biāo)（10分）

八、考核激勵方法

總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵辦法；

1、若年度完成考核指標(biāo)，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。

2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經(jīng)理：

總經(jīng)理責(zé)任書4

xxx副總經(jīng)理：

為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達的各項工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法，特下達元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)；你個人負(fù)責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元。

2、按照分管的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從元月起開始執(zhí)行。

2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點考核硬指標(biāo)，考核評定結(jié)果作為年度考核依據(jù)。

2、不能完成各項工作和個人負(fù)責(zé)完成的經(jīng)濟指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、為公司的發(fā)展作重大貢獻或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎。

四、其他事項：

1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率。

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效。

公司簽章：xxx

責(zé)任人簽章：xxx

xxx年xx月xx日

總經(jīng)理責(zé)任書5

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責(zé)：

一、管理目標(biāo)

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保部、設(shè)備部的工作，定期聽取匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

4、領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對所負(fù)責(zé)的危險源點進行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實整改安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患。

5、組織安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

6、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，及時布置和檢查安全管理部門的工作，經(jīng)常對全公司員工進行安全形勢和安全技術(shù)知識教育，并定期向總經(jīng)理匯報。

7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動條件的安全、環(huán)保項目計劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費用和安全教育經(jīng)費。

8、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)競賽、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

9、負(fù)責(zé)組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點塵毒危害治理、環(huán)境保護方案的規(guī)劃和設(shè)計工作，按照“三同時”要求，組織有關(guān)部門參加審查和安全評審。

10、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

11、組織分管部門干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。

12、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。

13、組織評審開停車方案及維修計劃中的環(huán)保措施。

14、負(fù)責(zé)組織環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理上報工作。

15、確保環(huán)保治理設(shè)施運行正常，排放達標(biāo)。

16、做好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，確保運行正常。

二、考核與獎懲

1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。

2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給責(zé)任主要責(zé)任人進行獎勵。

3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

簽名：xx

xx年xx月xx日

總經(jīng)理責(zé)任書6

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃

4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負(fù)責(zé)

14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內(nèi)部

1、 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

2、 終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7、 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

8、 庫存、出貨管理等

1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

2、 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

2、 現(xiàn)場管理：

1、 車間規(guī)劃設(shè)計

a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人

f.

g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程

2、 建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護

b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任

3、 成立5s推行委員會

a、確定各級委員的職責(zé)

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產(chǎn)能力提升：

1） 目標(biāo)細分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

總經(jīng)理責(zé)任書7

1. 計劃與反饋

1.1 參與總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營、管理計劃擬訂； 1.2 組織擬訂本

公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計劃、費用預(yù)算，經(jīng)上級核準(zhǔn)后組織實施；

1.3 依據(jù)年度目

標(biāo)和計劃，審核季度、月度工作進度安排，及時發(fā)現(xiàn)、解決所有重大問題、提出調(diào)整方案，并真實準(zhǔn)確完整匯報；

1.4 根據(jù)總公司

及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展情況,提出管理變革建議。

2. 制度建設(shè)

2.1 在本公司貫

徹推行總公司各項規(guī)章制度；

2.2 組織制訂、審核、推行本公司業(yè)務(wù)流程、管理制度和操作規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行并及時改進。

3 日常管理

3.1 負(fù)責(zé)本公司

的工作督察，定期聽取部門經(jīng)理的工作匯報，幫助指導(dǎo)工作改進；

3.2 負(fù)責(zé)推行本

部門及分管部門績效管理工作，評審下屬績效考核結(jié)果，對直接下屬進行績效考核；并提交薪酬激勵建議；

二、 崗位責(zé)任

1. 擬定《年度工作計劃》并對年度經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.1 每年12月20日前擬定下年度工作計劃，報董事長批復(fù)，批復(fù)后備案。

1.2 《工作計劃》須有文字版和幻燈片版。

2. 每兩個項目向直接上級進行一次述職（一屆《核心總裁班》為一個項目）。

2.1 述職包含之前兩個項目的《項目總結(jié)》和之后兩個項目的《項目計劃》。

2.2 《項目總結(jié)》須包含業(yè)績指標(biāo)、團隊指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。

2.3 《項目計劃》須明確業(yè)績指標(biāo)、團隊指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。

2.4 《項目計劃》須交直接上級批復(fù)后備案。

2.5 《項目總結(jié)》和《項目計劃》須有文字版和幻燈片版。

2.6 連續(xù)三次述職未達到自我《項目計劃》中業(yè)績指標(biāo)者降職為代理總經(jīng)理。

3. 每天以短信形式向直接上級匯報工作結(jié)果。

3.1 短信須按照指定模板編寫。

3.2 發(fā)送時間為每天24：00以前。

4. 每三個月組織一次辯論比賽，并進行文字、圖片宣傳。

5. 每三個月組織一次演講比賽，并進行文字、圖片宣傳。

6. 每三個月組織一次《企業(yè)文化考試》，并進行文字、圖片宣傳。

7. 每個月組織一次《學(xué)習(xí)分享會》，總經(jīng)理分享45分鐘，總監(jiān)分享20分鐘，經(jīng)理分享10分鐘，并進行文字、圖片宣傳。

8. 監(jiān)督每個月分公司《銷售案例》的出臺，每兩個月分公司《管理案例》的出臺，并負(fù)責(zé)宣讀和頒獎（100元現(xiàn)金或相應(yīng)物品）。

9. 每周六上午組織例會，分公司管理層參加并指定行政人員做會議記錄。

三、 崗位權(quán)力

1. 人事權(quán)

1.1 對分公司學(xué)習(xí)顧問、商務(wù)經(jīng)理、行政人員、行政主管、行政經(jīng)理有提拔、降職和直接任免的權(quán)力。

1.2 對分公司營銷總監(jiān)、財務(wù)人員的提拔、降職、任免須向上級申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.3 對集團配備于分公司講師的提拔、降職、任免須向上級申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

1.4 以上任何人員的提拔，被提拔人員需入職三個月以上。

2. 財務(wù)權(quán)

2.1 可以隨時查看、掌握分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和狀況。

2.2 每個月享有500元招待費（年度內(nèi)可累計使用或透支使用），經(jīng)直接上級簽字后，憑票到財務(wù)人員處報銷。

2.3 每個月累計500元以內(nèi)的支出可直接簽字決定。

2.4 每個月累計500元以上的支出須向上級申請，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3. 其他

3.1 在成本不變的情況下變更辦公場地的權(quán)力。

3.2 購買或更換辦公用品的權(quán)力（500元以下直接決定，500元以上須申請）。

3.3 在分公司所在地開設(shè)課程時，具有開課地點的選擇權(quán)（須向上級匯報）。

3.4 成為正式總經(jīng)理三個月后可以不參加打卡考勤。

3.5 不超過1天的病假或事假無須向上級申請，有自我調(diào)休的權(quán)力。每個月自己

掌握的調(diào)休不得超過三天，開課期間不得以任何理由調(diào)休。

3.6 每個月超過3天以上的調(diào)休須向上級申請。

四、崗位待遇

1.待遇構(gòu)成：底薪+補助+保險+經(jīng)營分紅

1.1 底薪：5000元

1.2 補助：1000元（須提供票據(jù)）

1.3 保險：按照所在城市標(biāo)準(zhǔn)購買

1.4 經(jīng)營分紅：每個自然月總營業(yè)額10萬以下的部分提2%，10萬—30萬的部分提3%，30萬—50萬的部分提5%，50萬以上的部分提7%。

2. 以上所有待遇發(fā)放時間為每個月10日（發(fā)放上個月待遇）。

3. 每個月收入須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。

總經(jīng)理責(zé)任書8

一、安全目標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、xxxxx工程建設(shè)不發(fā)生人身死亡、重傷事故，不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生職業(yè)健康危害事故，不發(fā)生環(huán)境污染性社會事件。

3、維持公司和諧穩(wěn)定，確保本公司內(nèi)不發(fā)生任何治安責(zé)任事件。

二、安全責(zé)任

1、總經(jīng)理助理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對本公司安全工作負(fù)全面主要責(zé)任，公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和老撾有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，參與公司有關(guān)安全工作的重大決定，審核安全方面的重要獎懲。

2、建立健全公司安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實；

3、按規(guī)定審核公司年度安全措施費用，并對其投入的有效實施進行監(jiān)督。

4、參加公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全工作動態(tài)，及時解決安全工作中存在的問題。

5、負(fù)責(zé)公司萬象辦事處防火、防盜、車輛安全管理等安全工作。

6、向公司安委會報告安全管理工作狀況。

三、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行時間自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

總經(jīng)理：（簽字）

20xx年1月1日

總經(jīng)理助理：（簽字）

20xx年1月1日

總經(jīng)理責(zé)任書9

為了認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查文件規(guī)定和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保本單位經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

特與你簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，責(zé)任條款如下：

一、遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念,加強安全生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、組織本單位員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，結(jié)合

本單位安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施。

三、協(xié)助總經(jīng)理召開安全生產(chǎn)例會，對例會決定的事項負(fù)責(zé)組織

貫徹落實。

四、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

五、組織有關(guān)部門定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查；對重大隱患，組織有關(guān)人員研究解決，或按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，應(yīng)制訂可靠的臨時安全措施。

六、參與制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并組織實施；定期檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

七、發(fā)生事故后，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告，同

時按分工主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

八、堅決貫徹安全工作“一崗雙責(zé)”、“零指標(biāo)”的要求，確保安全生產(chǎn)事故零傷害。如若發(fā)重大事故，給予分管責(zé)任人行政、經(jīng)濟處罰，必要時追究法律責(zé)任。

九、附則

本責(zé)任書自簽訂日起執(zhí)行。

簽字：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理責(zé)任書10

為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護等法律法規(guī)，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與常務(wù)副總簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標(biāo)管理責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：

一、責(zé)任內(nèi)容

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負(fù)主要責(zé)任。

2、常務(wù)副總在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問題，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、堅持安全生產(chǎn)管理“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全；定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行督促和檢查。

4、組織制定、修訂和審定本企業(yè)的各項安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長遠規(guī)劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作。負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝置。

6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。

7、定期參加安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

8、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，參與對各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0。

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、職業(yè)健康體檢率100%。

5、公司全年質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。

7、“三廢”排放符合環(huán)保部門要求。

8、環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%。

9、環(huán)境污染事故為0。

三、考核與獎懲

1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。

2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給主要責(zé)任人進行獎勵。

3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

總經(jīng)理簽字： 副總經(jīng)理簽字：

日期： 日期：

總經(jīng)理責(zé)任書11

xx酒店各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店安全、保衛(wèi)、消防等政策法規(guī)，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰當(dāng)班、誰負(fù)責(zé)的原則抓好本部門安全、消防工作，確保不發(fā)生火災(zāi)、火警事故。保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門。是負(fù)責(zé)酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門。保安部員工主要負(fù)責(zé)酒店的安全保衛(wèi)工作，維護酒店內(nèi)部治安秩序，保障酒店及其人員的財產(chǎn)和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運息息相關(guān)，因此，為明確保安部員工的責(zé)任，特制訂本消防安全責(zé)任書。

一、本著預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負(fù)責(zé)人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門的經(jīng)營管理同計劃、同步驟、同落實、同檢查、同總結(jié)、同評比。

二、堅持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，并配合有關(guān)部門及時整改。

三、重點防火部位明確，管理措施落實，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務(wù)消防員、有責(zé)任人。

四、對員工經(jīng)常開展消防安全教育，普及消防知識，做到制度化、經(jīng)?；π聠T工堅持安全培訓(xùn)不合格不得上崗制度。

五、保證消防設(shè)施、設(shè)備、器材的完好和應(yīng)有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無阻。

六、認(rèn)真做好交接班記錄，并辦好交接班手續(xù)。否則，發(fā)生的一切責(zé)任事故，均由兩班員工和兩個班長承擔(dān)。

七、嚴(yán)格物品出入及放行手續(xù)。若因門衛(wèi)崗把關(guān)不嚴(yán)造成物品流失，所流失物品由財務(wù)部評估其價值，由門衛(wèi)崗保安員承擔(dān)賠償責(zé)任。

八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由于保安員沒有認(rèn)真履行車輛出入手續(xù)且未認(rèn)真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責(zé)任由當(dāng)值保安負(fù)責(zé)。

九、堅守崗位，不私自離崗、串崗，時常巡視，檢查責(zé)任區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責(zé)任區(qū)域不認(rèn)真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災(zāi)等，一切責(zé)任由當(dāng)值該崗保安員負(fù)責(zé)。

十、消防中心保安員應(yīng)每天檢查酒店消防設(shè)備正常運轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運轉(zhuǎn)或異常的消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)及時以書面報告部門負(fù)責(zé)人。若因玩忽職守沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而出現(xiàn)火災(zāi)、設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)等事故及現(xiàn)象，當(dāng)值消防員負(fù)主要責(zé)任。

十一、巡邏保安員工，若不能按規(guī)定對酒店仔細徹底巡查，不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故，巡查保安員負(fù)玩忽職守責(zé)任。

十二、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒有及時趕到現(xiàn)場，導(dǎo)致事故事態(tài)擴大，當(dāng)值保安員、接警保安員對此次事故負(fù)責(zé)任，保安部負(fù)責(zé)人負(fù)20%督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。

十三、保安部負(fù)責(zé)人制訂安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

十四、部門負(fù)責(zé)人需對酒店每位新入職的員工進行消防安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁培訓(xùn)不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

十五、部門負(fù)責(zé)人按總經(jīng)理指示監(jiān)督各部門對《限期整改通知書》的執(zhí)行情況，把整改結(jié)果及時匯報總經(jīng)理，并按總經(jīng)理指示對隱患部門及部位進行整改，否則由引起的消防、安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

十六、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求、規(guī)范保安部各位員工，若因部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)不嚴(yán)、管理不到位而造成保安部內(nèi)部無組織、無紀(jì)律，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。

十七、部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人，對消防安全負(fù)主要責(zé)任。

部門負(fù)責(zé)人簽字：_____________ 日期：______________

總經(jīng)理簽字：_________________ 日期：______________

總經(jīng)理責(zé)任書12

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與副總經(jīng)理（工會）簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標(biāo)責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責(zé)：

一、安全生產(chǎn)職責(zé)

1、按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，負(fù)責(zé)公司的工會兼設(shè)備管理指導(dǎo)工作。

2、認(rèn)真貫徹、宣傳安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的政策法規(guī)和上級工作部署，并督促公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。

3、督促公司及時組織員工學(xué)習(xí)工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施。

4、督促公司依法組織勞動用工，做好女工的勞動保護工作，組織員工參加工傷保險。

5、協(xié)助相關(guān)部門開展安全知識競賽等活動，積極做好職工的安全思想和遵章守紀(jì)教育。

6、監(jiān)督教育職工正確使用勞動防護用品，定期組織員工參加職業(yè)健康體檢。

7、組織公司干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。

8、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。

二、目標(biāo)

1、重大安全事故發(fā)生率為0；

2、組織安全活動工作到位率100%。

3、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核與獎懲

1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。

2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給責(zé)任主要責(zé)任人進行獎勵。

3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。

總經(jīng)理簽字：

副總經(jīng)理簽字：

日期：

日期：

總經(jīng)理責(zé)任書13

甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責(zé)、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：

一、崗位任務(wù)：

1、公司制度及程序化完善的編制及審議;

2、貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;

3、公司年、季、月計劃分解并執(zhí)行落實，完成公司的各類管理目標(biāo);

4、跟進本崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并予以完善;

5、對中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對公司團隊成員的績效與培養(yǎng)，提升團隊的工作能力;

6、協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標(biāo)計劃;

7、根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標(biāo)組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;

8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;

9、組織新進員工崗前培訓(xùn)，員工內(nèi)訓(xùn)的組織;

10、試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核;

11、員工活動的策劃組織;

12、每月績效考核查及公布;

13、人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布;

14、各項費用的監(jiān)管及控壓(手機費、印刷制作費、辦公用品費等);

15、公司員工各項工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;

16、部門員工的培訓(xùn)(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。

二、工作職責(zé)：

1、組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財務(wù)、采購等相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，提高隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平;

2、據(jù)公司制定的控制指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對管理中薄弱環(huán)節(jié)進行整改和建議措施;

3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;

4、協(xié)調(diào)公司部門的配合工作，對錯誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理意見;

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營管理制度，搞好日常管理工作，當(dāng)好公司的高層管理者。

三、工作要求：

1、完成計劃的分解并落實跟蹤;

2、各憑證不符合規(guī)定的不審批，經(jīng)營統(tǒng)計類報表五明顯差錯;

3、完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn);

4、掌握公司運營情況，重大事物做好計劃;

5、指導(dǎo)并要求部門開展經(jīng)營管理工作，確保人員、財產(chǎn)重要資料的安全;

6、做好經(jīng)營管理中的保密工作，公司重要經(jīng)營資料未經(jīng)同意不得外泄。

四、考核：

1、工作表現(xiàn)按《公司管理條例》的相關(guān)條款給予獎懲;

2、明文規(guī)定不準(zhǔn)報銷或超標(biāo)準(zhǔn)報銷要嚴(yán)格審批，同時予以糾正，否則每次按批準(zhǔn)金額的30%處罰;

3、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、銷售報表、物流報表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元;4、凡經(jīng)過民主決議的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟損失的負(fù)責(zé)賠償損失的10%;

5、月類計劃目標(biāo)的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標(biāo)予以100-300元處罰;

6、嚴(yán)格程序管理，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、貪污受賄，公司將予以開除。

五、考核辦法

1、公司管理任務(wù)的制定、實施與完成;(50%)

2、公司管理工作人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進;(30%)

3、公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。(20%)

凡有下列情況的均屬公司副總責(zé)任

1、未完成公司確定管理目標(biāo)任務(wù);

2、未堅持定期召開培訓(xùn)及差錯分析會;

3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作;

4、出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的;

5、對公司下達命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。

六、權(quán)限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批準(zhǔn)后組織實施

1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo);

2、新增經(jīng)營投資項目;

3、制定員工分配方案，按規(guī)定實施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵;

4、簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同;

5、再額定范圍內(nèi)有財務(wù)收支審批權(quán);

6、對所轄部門員工有管理權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán);

7、對違紀(jì)員工有教育處罰的權(quán)利。

七、薪酬及相關(guān)事項

1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結(jié)合的方式確定薪資?；拘劫Y：本崗位基本工資元，職務(wù)工資元，考核工資元;

2、若連續(xù)三個月考評不合格，給予轉(zhuǎn)崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調(diào)動，工資另訂;

4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標(biāo)，在全年不少于300工作日，年薪為元。

總經(jīng)理責(zé)任書14

一、目的。

在完善酒店以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬部門經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對下屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強酒店對下屬部門的有效監(jiān)控；推動下屬部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬部門管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

二、經(jīng)營目標(biāo)。

1、20xx年度考核期間：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余xx萬。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）

三、管理目標(biāo)。

1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

3、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系：定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；

8、完善的員工考核體系：征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升：全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo)；

10、擬定員工內(nèi)部晉升體系：普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案。

四、營銷管理目標(biāo)。

1、制定全年營銷框架對重大節(jié)日提前2—3個月擬出銷售方案。

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。

3、客戶管理方案老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告。

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃。

第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個性/特色/增值）。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)。

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督。

六、安全目標(biāo)。

1、全年火災(zāi)損失控制在xx元以下。

2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下。

3、全年無食品中毒事件發(fā)生。

4、全年設(shè)備運行事故損失控制在xx元以下。

5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

總經(jīng)理責(zé)任書15

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；

5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標(biāo)；

11、依據(jù)財務(wù)部下達的各項費用成本指標(biāo)，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；

12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；

13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權(quán)利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；

2、對人力資源的決策權(quán)；

3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；

4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；

5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權(quán)利：

1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

確保完成

力爭完成

（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品合格率達到%

（三）安全目標(biāo)

1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

（四）成本目標(biāo)

（五）管理目標(biāo)

1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

6、安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

7、人力資源管理、行政管理達到標(biāo)準(zhǔn)。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達到%。

10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)。

四、目標(biāo)考評：

1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

五、目標(biāo)獎罰：

（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項：

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：