石油企業(yè)的安全論文

　　我國石油企業(yè)在國家發(fā)展和穩(wěn)定中起著至關重要的作用，它的生存和發(fā)展與人們的日常生活和國民安全息息相關。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于石油企業(yè)的安全論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　石油企業(yè)的安全論文篇1

　　談石油化工企業(yè)安全生產管理

　　摘要:隨著全球石油化工企業(yè)安全事故次數的日益增長，加強企業(yè)安全管理尤為重要，尤其是石油化工企業(yè)，為了保證我國人民生命財產的安全，必須加強企業(yè)安全生產管理。本文從目前我國石油化工企業(yè)存在的安全生產的為議題，分析了國內石油化工企業(yè)安全生產管理的現狀，提出了加強安全監(jiān)督管理的建議措施。

　　關鍵詞：石油化工企業(yè);安全生產;管理

　　引言

　　近年來，石油行業(yè)的安全生產問題似乎越來越引起了人們的關注，值得人們驚醒的是每一次安全事故的發(fā)生都是爆炸性的新聞，如：中石油大連油庫爆炸事件、中海油惠州煉廠爆炸起火事故、殼牌尼日利亞漏油事故，還有美國、渤海灣蓬萊、巴西海域泄油等等;這些災難不僅僅只是使得經濟受損、環(huán)境遭受到了巨大的破壞，而且還造成部分事件死傷人數增多、企業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)等諸多問題。由此，這也給我們中國的石油化工行業(yè)一而再再而三敲響了警鐘，提醒人們需要在生產管理過程中，時刻懷有風險意識，做好預防和防范措施，盡可能減少行業(yè)的事故和行業(yè)安全的恐慌。

　　一、石油化工企業(yè)安全生產管理現狀分析

　　1、宣傳教育不夠

　　由于現在經濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，國內的石油企業(yè)對生產嚴抓嚴打，以期提高本企業(yè)的經濟效率和綜合生產的能力;這本無可厚非，某些企業(yè)生產主管卻在此時忽略了安全生產的教育，在認識上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業(yè)政策和國家政策三令五申，他們卻只是當做一個耳邊風或者偶爾在檢查時走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發(fā)生事故而已，一旦發(fā)生就會“偽裝”不攻自破，到時悔之晚矣。

　　2、輕視事前監(jiān)督重視事后管理

　　石油化工企業(yè)很容易形成一個奇怪的現象，那就是“平時不燒香”、“臨時抱佛腳”這是行業(yè)內很大的一個弊病;小事故如果發(fā)生，企業(yè)會及時處理，但在排查的過程中，只是針對于事故點進行局部的探討研究，并沒有進行橫向的聯系和綜合的研究，就算小事故頻頻發(fā)生，他們卻“見怪不怪”、“處事不驚”，一旦發(fā)生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時已晚，損失已無法挽回。其實有著豐富的工作經驗的人們都知道，在石油化工行業(yè)很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故;要避免事故的發(fā)生，必須要注意生產管理中的細節(jié)因素，特別是在生產中出現與平時不一樣摘要的異?，F象，而不能視而不見、我行我素;忽略了安全生產就是忽略了企業(yè)的發(fā)展、忽略了員工的生命，管理者和生產者要時刻意識到這一點。

　　3、員工缺乏主動性和積極性

　　任何石油化工企業(yè)都有各自的規(guī)章制度，其中最主要的也是企業(yè)的安全生產事故，但是由于企業(yè)追求的效率化生產，對生產強調的多一些、對安全生產相對要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來，根本沒有想到安全事故會在自己身上發(fā)生;企業(yè)一般會在單位宣傳欄上粘貼一些有關安全生產的知識和一些安全事故的事例，這都是企業(yè)高層精心挑選和組織的材料，但是企業(yè)員工由于工作經歷不足或者文化水平不高、理解能力不強，所以對安全宣傳資料的公示，由于沒有班組管理系統認真的學習被“冷落”一邊。

　　4、缺乏科學的管理

　　科學化的管理人人會說，但真正落實到實處的人或者企業(yè)非常少;有的人天天講科學化管理卻根本不知道科學化管理的內涵是什么;有些管理這或者懂的一點科學化的管理，卻往往避重就輕，在科學化的安全管理上“蜻蜓點水”，自己似乎成為了嚴謹科學理論的修改者，致使安全管理制度過于簡單化、形式化，這些在實際操作中雖然也能夠實現，但是實施的效果絕對不會好到哪里去;失去了科學化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

　　5、未對從業(yè)人員進行消防安全培訓

　　當前，許多化工企業(yè)由于對現場消防安全重視不足等原因，對其從業(yè)人員并未進行嚴格的現場消防安全知識培訓，導致企業(yè)員工甚至不了解化工物料的基本特性，未掌握操作的規(guī)程與注意事項，就上崗進行操作了。這樣就容易出現從業(yè)人員因違反操作規(guī)定而造成事故，且出現事故后又不會使用消防器材、不懂火災消防方法與逃生技巧，最終出現小火釀大災的尷尬局面。

　　二、石油化工企業(yè)安全生產管理具體措施

　　1、健全安全生產管理機構

　　很多企業(yè)對于安全生產的十分重視的，他們采取的主要措施之一就是設立安全生產管理機構，這個機構的主要職責就是管理安全生產的方方面面，而且在安全機構的設置上采取立體的三層式管理;從安全生產委員會到企業(yè)安全生產管理部門、最后到一線安全生產管理小組;有了這樣的結構，再加上強有力的安全責任計劃，采取層層施壓、層層學習落實，效果自然而然的好;但是現實中，有些石油化工企業(yè)缺少真正的落實性，“遮人耳目”臨時組建一些看起來“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現在上級安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產管理機構是領導者真抓實干的事情，不是可有可無的游戲。

　　2、建設安全生產管理模式

　　科學化的管理我們前面已經闡述非常明白了，它是企業(yè)安全生產管理的重中之重和基礎性的東西，國外有很多值得我們借鑒的安全管理經驗和一些我們國內自己的管理心得，我們都要拿來學習和轉化;根據實事求是的原則，結合本單位的實際情況，將外來經驗和自身情況有機地融合，這樣在實際生產過程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產管理能夠適應自己的情況，取得安全管理的效益，何樂而不為。

　　3、強化系統危險辨識

　　危險辨識實際上是危險認識的過程，這是人們常說安全生產管理的基礎，同時，這是安全生產中最初的一個發(fā)現的環(huán)節(jié)，也是避免直接發(fā)生重大事故最后的一次機會。通常在事故隱患沒有達到一定程度時，在生產管理環(huán)節(jié)是沒有任何征兆的，但是，如果隱患達到了一定的量的突變，那么量變便可以產生質變的可能。這樣的一個情況，及時辨識危險的發(fā)生，處于一個非常關鍵的地位。根據經驗，查找平時安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是強化系統危險辨識有效途徑之一。

　　4、開展標準化作業(yè)

　　現代化的企業(yè)與傳統企業(yè)的區(qū)別就在于企業(yè)的管理上，而這個管理是標準化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業(yè)的標準化管理要從現行作業(yè)過程進行分析研究，以假設危險事故發(fā)生為條件，實施標準化的工作流程和工作制度的開展，強調團隊合作、聽從指揮和調度。

　　5、加強教育培訓力度，制定事故預案

　　化工企業(yè)要制定與完善現場消防安全管理規(guī)定，并要求從業(yè)人員在遵守生產操作規(guī)程的基礎上，嚴格執(zhí)行企業(yè)制度的消防安全規(guī)定?；て髽I(yè)必須定期對從業(yè)人員進行現場消防安全知識的教育與培訓、崗位安全操作規(guī)程的培訓、事故處理方法的培訓等，并制定相應的事故應急處理預案，并可以組織從業(yè)人員進行演練，以便不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質與操作技能，提高其在事故中的應變能力。

　　結束語

　　總之，安全生產管理是石油化工企業(yè)的唯一安全保障，無論面對什么樣的情況，人的不安全行為仍然是石油化工企業(yè)的一大困擾，因此石油化工企業(yè)在引進先進安全管理方法的同時，大力進行安全文化建設，試圖將安全文化融入到企業(yè)安全管理工作中，在企業(yè)中形成良好的安全文化氛圍，以提高企業(yè)員工的安全素質。我們都要始終奉行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在規(guī)章制度上、在人員的教育與培訓上，逐步建立安全生產長效機制，實現安全穩(wěn)定生產。

　　參考文獻

　　[1]邵攀.試論我國石油工業(yè)生產安全管理現狀[J].中國石油和化工標準與質量.2013(08).

　　[2]劉鳳智.石油化工企業(yè)安全生產管理若干問題探析[J].科技促進發(fā)展(應用版).2012(06).

　　[3]張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產管理[J].能源與節(jié)能.2011(11).

　　>>>下頁帶來更多的石油企業(yè)的安全論文