經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃?，F代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經營戰(zhàn)略應有廣義與狹義之分，廣義上的經營戰(zhàn)略是指運用戰(zhàn)略管理工具對整個企業(yè)進行的管理，在經營戰(zhàn)略的指導下進行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實現戰(zhàn)略目標;狹義上的經營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：AL電廠經營戰(zhàn)略分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀：

　　AL電廠經營戰(zhàn)略分析全文如下：

　　一、AL電廠經營概況及存在的問題

　　(一)AL電廠概況

　　AL電廠是能源集團所屬主力電廠，位于市南頭半島西南端，東靠小南山，南接赤灣港，西瀕大海，北鄰媽灣港，占地面積41.8萬平方米。電廠成立于1991年，目前6臺300AL火力發(fā)電機組的發(fā)電量約占整個市用電量的1/4。AL電廠為廣東省、市提供了可靠的電力保障，并在不斷發(fā)展的歷程中AL電廠屢獲殊榮：1999年獲國家電力公司“一流火力發(fā)電廠”榮譽稱號;2001年在全國300AL機組運行技能競賽中，一舉奪得鍋爐值班員、電氣值班員和機爐電團體第一名三項桂冠;5、6號機組在2004年、2005年全國火電大機組競賽中分別喜獲一等獎。

　　供電煤耗是機組經濟性能的一個重要指標，在與全國同類型機組的能耗比較時，AL電廠的供電煤耗水平名列前茅。2009年全國供電煤耗平均為366g/kwh，AL廠供電煤耗僅為326g/kwh。

　　(二)AL電廠目前經營存在的問題

　　1.生產經營問題

　　AL電廠以發(fā)電為主導產業(yè)，最大年發(fā)電量121億千瓦時。AL電廠每年的生產經營指標如年供電量、供電煤耗、廠用電率等均由上級部門能源集團下達。近幾年由于電量供不應求，雖然受到買方市場的影響，存在電網負荷調度和電量分配緊張、燃煤供應嚴峻等不利因素，AL電廠還是每年都圓滿地完成了各項生產經營任務。但具體來說，一些技術經濟指標仍然達不到最好的水平，企業(yè)應加大內部挖潛力度，進一步降低能耗，積極建立公司自己的營銷網絡、營銷隊伍，使企業(yè)能滿負荷運轉。其次，企業(yè)的生產成本也由于大量陳舊設備的維修費用居高不下，員工工資、福利費用的連年上升，特別煤價的大幅攀升，單位供電成本也隨之上升。根據AL電廠財務部提供的數據顯示，AL電廠的單位供電成本已經從2003年的150.4元/千千瓦時上升到2010年的201.5元/千千瓦時，上升比例高達33.98%。生產成本的升高直接影響了企業(yè)產品的市場競爭力。

　　2.財務問題

　　財務狀況分析是判斷企業(yè)實力和對投資者吸引力大小的最好工具，對于制定有效戰(zhàn)略具有重要意義。AL電廠不直接售電，財務權在上級部門，因此并不產生銷售收入及利潤。但AL電廠是深能源的利潤中心和成本中心，因此可由分析深能源的財務狀況入手分析電廠的情況。

　　而根據AL電廠財務報表，2010年末電廠資產狀況為：資產總計2.648億元，均為流動資產，其中銀行存款達2.029億元。由深能源2000-2010年主營業(yè)務收入以及對AL電廠資產結構的分析，我們在此列出以下幾個結論：

　　(1)公司銷售收入、利潤增長趨緩。2000年以來，公司的銷售額在逐年增加，其利潤也是在不斷增長，表明公司具有良好的經營狀況，經濟效益明顯，具有一定的實力與優(yōu)勢。但是2004年以來，由于燃料成本增加等原因，公司的銷售收入、利潤增長趨緩，利潤甚至呈下降趨勢。

　　(2)公司的流動資產總趨勢累計增長。公司所從事的對外投資項目并不多，公司有大量的資金閑置，銀行存款達2.029億元，資金利用效率低，經營相對比較保守，沒有利用財務杠桿，為股東創(chuàng)造更大的效益。

　　3.市場營銷能力問題

　　由于AL電廠所有制的特殊性，其本身只是負責發(fā)電，電廠的年發(fā)電量和各種費用都由能源集團統(tǒng)一管理，AL電廠的發(fā)電量、客戶都是事先可以確定下來的。AL電廠處于電力這樣一個特殊行業(yè)，跟其他行業(yè)相比，市場營銷在企業(yè)活動中顯得不那么重要，營銷活動也比其他行業(yè)要簡單得多。目前發(fā)電廠發(fā)的電并網后由電網公司全部收購，而發(fā)電指標是有政府電力主管部門下達的，因此，對AL電廠來講，與其上級主管部門和電網公司保持良好的關系是電力銷售的有利條件。在這方面AL電廠由于屬于市屬國有企業(yè)，因此得到市政府的大力支持，銷售渠道占優(yōu)。但電廠還是應大力加強與集團相關職能部門的溝通聯系，共同加強與上級主管及相關部門的協調與溝通。

　　值得注意的是，隨著電力市場改革的進一步深化，完全競價上網不可避免，這就要求AL電廠不僅需要努力保持原有的銷售能力，還要盡快培養(yǎng)電力營銷人員，具備快速應變電力市場需求的能力，拓展市場能力。

　　二、AL電廠目前經營存在的問題的原因分析

　　對于企業(yè)來說，通過表面分析每一種競爭力量的來源，一邊制定相應的對策。同時，

　　通過分析，制定與企業(yè)相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心競爭能力和獲利能力。

　　(一)行業(yè)新進入者不斷增加

　　一個市場的新進入者往往會帶來新的生產能力和資源，希望在市場上占有一席之地。從2001年到2003年，國內的電力市場普遍供大于求，這兩年經濟增長緩慢，電量的需求很難有大幅的提高。但是，近幾年來，隨著我國經濟的高速增長，電力產品的需求又進入了一個空前的旺盛期，導致全國新一輪電力建設的高潮。尤其珠三角地區(qū)經濟增長強勁，電力需求旺盛，上網電價及電力投資獲利能力高于中國其它地方，因而成為國內外電力投資商競爭的熱土。新進入者的威脅不斷的侵蝕著AL電廠的競爭優(yōu)勢。

　　(二)產品替代的威脅

　　替代產品就是那些能夠實現本產品同種功能的其它產品。分析這類情形對于決定是試圖戰(zhàn)略性地壓制對手還是將替代品作為戰(zhàn)略計劃的關鍵力量將是十分重要的。AL電廠經營范圍為電力、電力產品。其主要替代者有石油、煤炭、天然氣等一次能源，但是與這些一次能源相比而言，由于電力產品具有清潔、高效的特點，國家能源政策將鼓勵用戶廣泛使用電力、電力產品，減少直接使用一次能源。AL電廠的產品相對于替代者而言，具有明顯的優(yōu)勢。因此，AL電廠在制定經營戰(zhàn)略的時候，只需堅持原有的產品而不用考慮替代品的影響。

　　(三)買方壓低價格

　　買方的產業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利，所有這些都是以產業(yè)利潤作為代價的。對于電力企業(yè)來說，其顧客就是電力公司，由于電力改革只是將發(fā)電行業(yè)分開，而電網仍然由國家壟斷，所以電廠在與電力公司討價還價時是處于劣勢。電力產品具有很高的產業(yè)標準，因此對于電力產品的買方，可供選擇的供應商很多，因此也會影響到電力產品的價格，進而影響電力企業(yè)的利潤。

　　(四)供應商施加壓力

　　供應商可以通過提價或降低所購產品和服務的質量的威脅來向某個產業(yè)中的企業(yè)施加壓力。對于AL電廠，主要的原料是煤和油。2003年以來，國民經濟運行保持了較快增長的良好勢頭，呈現出多年未見的新動向:電力緊張、煤價上漲、投資飄升、消費趨旺、出口猛增。盡管我國的礦產資源豐富，其中煤的儲量居世界前列，開采量居世界首位，但是，隨著經濟的發(fā)展，市場對于煤炭等一次能源的需求也在增加，因此供應商對于AL電廠的威脅受到企業(yè)的特別關注。特別是2009年以來，煤的形勢一直比較嚴峻，尤其是8、9月份以后，煤炭整體兌現率大幅度下滑，尤其是作為主力的神華煤，經常達不到電廠的要求，目前電廠存煤非常少。據AL電廠燃料部資料，在外煤采購方面，粵電力現在有三分之一的煤是進口煤，約1000萬噸，而電廠所屬能源集團全依靠北部下水煤，這從戰(zhàn)略上來講不是很科學和合理。AL電廠2009年共燒了46萬噸進口煤和市場煤，今后還應增加數量，這是為安全性考慮，一旦被幾家供煤商牽著鼻子走，就非常被動。[LunWenData.Com]

　　(五)競爭對手之間存在對抗

　　“十一五”末期是電力市場的快速膨脹期，大量發(fā)電機組開工建設，電力供應緊張、紛紛拉閘限電，發(fā)電機組超負荷運行、機組利用小時數屢創(chuàng)新高，電力市場是一個典型的賣方市場，在這種市場繁榮期，發(fā)電企業(yè)間的直接競爭趨緩，更多地表現為電力企業(yè)與煤炭企業(yè)間的電煤價格糾紛。但隨著新建機組的陸續(xù)投產，2010年電力供需將基本達到平衡，并略有富裕。隨著電力市場改革的進一步深入，競價上網的實行，電力市場將成為一個買方市場，南方電網區(qū)域內不同機組、不同發(fā)電企業(yè)的競爭將逐漸加劇。

　　電力行業(yè)中競爭對手之間的競爭主要就是價格的競爭，成本的競爭，誰能更多地降低自己的成本，就可以在市場競爭中取得優(yōu)勢。在火力發(fā)電廠中，燃料成本一直在發(fā)電成本中占有很大的比例，高者達85%。近年來，隨著大容量機組不斷投產，燃料成本比例有所下降。

　　燃料成本占該廠生產成本86%，但是該內部財務數據并不包括折舊費、貸款利息等，經咨詢電廠財務管理人員，如果考慮固定成本的折舊費、貸款利息等不變成本，媽灣發(fā)電廠的燃煤成本約占總成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技術參數是供電煤耗，即為供電1kwh所消耗的標準煤量，單位為：g/kwh。AL電廠經過自身管理的完善，燃料的成本控制取得了一定的成效，根據AL電廠財務部提供的數據，2010年的供電煤耗比1997年降低了36 g/kwh，降低了9.94%，比2003年降低了6.2 g/kwh。但由于近年煤炭價格的大幅上揚，單位成本也跟著大幅上揚。

　　三、對AL電廠經營的建議

　　在市場經濟模式下，強化內部管理，集中精力抓好企業(yè)內部隊各項工作，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。AL電廠必須轉變生產技術管理的思路和模式，從傳統(tǒng)電廠的電量、煤耗等技術經濟指標考核體系轉變?yōu)橐岳麧欀笜藶榭己撕诵牡目己梭w系，為實現電力生產技術管理精細化創(chuàng)造條件，建立起完善的成本控制體制。

　　(一)建立各級責任成本中心

　　責任成本中心應本著干什么、管什么、負責什么的原則建立。根據AL電廠的實際情況可以建立三級責任主體，即：

　　AL電廠各部門(科室)班組(一級中心)(二級中心)(三級中心)其中的二級中心的內部責任主體，可按照實際成本流向劃分為鍋爐、汽機、電氣、燃料、熱工、化水分場、職能科室。三級成本中心則是在二級成本中心的基礎上的進一步劃分，如對鍋爐這一二級成本中心，可再將其的班組定為三級成本中心。

　　(二)確定目標成本

　　AL電廠的成本主要分為燃料費用、折舊費用、材料費用、工資及福利費、修理費用、水費和其他費用。對于燃料費用目標成本的確定，要根據經濟訂貨點模型，確定燃料的合理儲備量，再由儲備量預算出燃料的各方面成本(保存費用、運輸費用、采購費用等)，最終確定合理的燃料目標成本。對于材料費用，根據目標成本確定方法的多樣性，目標成本的確定可以運用標準成本制、定額成本制等方法確定。由于材料具有可標準化的性質，我們運用標準成本制的方法來確定材料費用的目標成本。對于工資及福利費，由于隨著社會和經濟的發(fā)展，人力資源價值是逐漸上升的，作為成本不能在絕對值上控制其減少，只能在如何有效地利用人力資源方面努力，使其發(fā)揮最大的生產積極性，產生最大的效益。

　　(三)加強經濟運行管理

　　高度重視經濟運行和精細化管理。論文格式按照利潤最大化原則將經濟運行細化到每臺機組，細化到電廠價值鏈的每個環(huán)節(jié)，堅持“提效降耗、挖潛節(jié)支”的成本觀。首先繼續(xù)深入開展運行經濟指標競賽活動。其次要大力開展各項節(jié)能降耗活動：加強能耗的統(tǒng)計與分析工作、強化機組效率管理、調整煤粉經濟細度等，通過這些措施來進一步降低供電煤耗和廠用電率等主要經濟指標。三要針對燃煤供應緊張，來煤品種變化較大的情況，加強混煤摻燒配比以及混合煤燃燒的技術管理工作，確保鍋爐燃燒的穩(wěn)定性、環(huán)保性及機組的總體經濟性。

　　充分做好競價上網的準備工作。競價上網是電力市場化改革的必經環(huán)節(jié)，為應對競價上網，一要了解、掌握競價上網規(guī)則，研究競價上網對策;二要著手建立并完善競價上網的技術支持系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng)，制定內部的營銷策略和報價規(guī)則，培養(yǎng)電力營銷人員;三要積極落實提高設備的安全性、可靠性、經濟性、可調性的各項措施，保證機組穩(wěn)定運行。

　　(四)科學管理維護設備

　　加強設備整治工作，強化質量和過程控制意識。對大修費用，要制定科學、合理的檢修計劃和消耗定額，處理好維護設備健康狀況和控制檢修費用的關系。設備按計劃檢修，是電廠安全生產和機組經濟、穩(wěn)定運行的重要保證，必須按照科學、合理的檢修周期對機組進行檢修。但這只是問題的一個方面。從成本控制的角度看，檢修必然要產生費用，加大成本，影響效益。如果一味地追求安全目標，增加設備安全保險系數，就會增加設備的檢修費用。這樣一來，雖然電廠的安全得到了保證，但修理費用就會失控。

　　因此，關鍵是要制定合理的檢修計劃，處理好維護設備健康狀況和控制檢修費用的關系，在保證安全的前提下尋求兩者最佳的結合點。在制定合理的總體檢修計劃的基礎上，要對檢修計劃進行細化。在這方面可以引入點檢定修制，提倡全員、全過程對設備進行動態(tài)管理，即在設備運行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，可以有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率， 大大降低設備維護費用，使設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理。

　　加強檢修費用及備品配件費用管理，嚴格檢修項目、質量、進度控制，在保質保量的前提下實現材料消耗及費用控制。加強物資計劃管理、庫存管理，并注重市場研判，開拓購貨渠道，有效控制材料成本。加強設備保險理賠管理，規(guī)范廢舊物資回收和利用，進一步挖掘節(jié)支潛力。

　　(六)提高信息化管理水平

　　發(fā)電企業(yè)所面臨的市場隨經濟變化而變化，其產品即產即銷，生產協調高度一致，信息需要快速、準確，信息化建設要旨在提高信息處理能力，改善和幫助共享的知識創(chuàng)造及知識在企業(yè)內外的共享。信息化管理系統(tǒng)應提供以下信息資源：市場開發(fā)信息、項目建設管理信息、發(fā)電運營管理信息、及時的財務信息、人力資源信息。

　　為保障戰(zhàn)略的有效實施，必須建立有效的信息交流體系。信息交流體系作為公司的中樞神經在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是至關重要的。及時高效的信息交流可以使管理人員對各種環(huán)境因素變化及時做出調整和反應，從而做到及時發(fā)現問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現的偏差進行及時調整和修正。

　　要實行全成本控制，就必須建立以全面預算為前提，以信息化技術為手段，以業(yè)務流程再造為基礎的全成本控制管理體系。AL電廠應在已建立辦公自動化系統(tǒng)(OA)、設備管理系統(tǒng)(TMMS)、全廠內部網頁(WEB)的基礎上，進一步完成電廠可靠性分析系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的可靠性;完成運行管理系統(tǒng)，實現了運行生產數據自動生成;完善電子工作票系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng);還應實施企業(yè)資產管理系統(tǒng)(EAM)項目等。

　　全面整合行政辦公業(yè)務和生產經營管理各項子系統(tǒng)，解決原系統(tǒng)繁雜的狀況，逐步完善信息化網架結構，從而實現財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務的網絡化處理，實現全公司范圍內的網絡化協同辦公、人力資源管理和檔案管理，實現以生產運行實時信息為中心的信息實時采集和共享。從而全面提高信息化水平，加強管理控制力度，降低維護和生產成本，提高業(yè)務效率，實施電廠價值鏈上各業(yè)務流程的再造。

　　(七)建設先進的企業(yè)文化

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密相連，先進的企業(yè)文化是企業(yè)永葆生機和活力的內在源泉，是企業(yè)在市場中占據競爭優(yōu)勢做強、做大、做優(yōu)、做久的關鍵，也是激勵員工的重要力量。

　　AL電廠應大力建設先進企業(yè)文化。先進企業(yè)文化強調人的作用，以人為本不僅體現于重視發(fā)揮人的積極性、責任感，還要致力于培養(yǎng)、提高企業(yè)全員的整體智慧和創(chuàng)新能力，積極為實現每個人的自我價值創(chuàng)造機會和條件。應繼續(xù)推進文化建設，把先進企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新提供寶貴的文化、智力支持。

　　以創(chuàng)新思維培育和諧務實的增長型企業(yè)文化。增長型企業(yè)文化的實質是尊重科學、注重業(yè)績，渴望變革、以真實業(yè)績論英雄，以求變圖強為己任，褒獎得才兼?zhèn)洌囵B(yǎng)精英人才。開展職業(yè)道德教育，提煉為員工廣泛認可的核心價值觀念。在企業(yè)文化建設中加大知識含量和科技含量，營造富有個性、充滿活力的企業(yè)文化氛圍。