財務管理論文題目哪個好
財務管理論文題目哪個好
財務管理(financial management),早期是作為微觀經濟學的一個分支而誕生的,它是屬于微觀經濟理論的一個應用學科。學習啦小編整理了財務管理論文題目，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文題目
一、財務管理
1. 財務管理基本理論問題的探討
2. 財務決策支持系統(tǒng)研究
3. 財務預測管理體系構建研究
4. 產權重組與財務管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應用
7. 關聯方交易與財務控制問題研究
8. 國有資產保值增值問題研究
9. 集團資源配置戰(zhàn)略與資本預算管理研究
10. 經營者薪酬研究
11. 論財務風險
12. 論財務管理體制的改革
13. 論財務制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財環(huán)境
16. 論利益相關者責任與公司財務治理
17. 論企業(yè)財務機制
18. 論企業(yè)信用政策的選擇
19. 論市場經濟條件下的財務管理模式
20. 論市場經濟條件下的理財觀念
21. 論債務重整
22. 論自由現金流量與企業(yè)價值評估
23. 企業(yè)產權理論分析與財務管理目標選擇研究
24. 企業(yè)償債能力分析研究
25. 企業(yè)集團財務預警研究
26. 企業(yè)集團存量資產重組研究
27. 企業(yè)集團集中式財務管理模式研究
28. 企業(yè)內部財務管理制度的設計研究
29. 企業(yè)內部資金集中管理研究
30. 企業(yè)配股財務標準研究
31. 企業(yè)清算中的財務問題研究
32. 企業(yè)收益分配問題的探討
33. 企業(yè)盈利能力分析研究
34. 企業(yè)資產管理效率分析研究
35. 全面預算管理與內部控制研究
36. 上市公司財務分析研究
37. 所有者財務與經營者財務的探討
38. 網絡財務研究
39. 知識經濟與財務管理創(chuàng)新研究
40. 資本市場與上市公司問題研究
41. 資金成本與資金結構研究
42. 資源性企業(yè)財務管理問題研究
二、財務專題
43. “激勵機制”在內控中的運用研究
44. “債轉股”研究
45. 21世紀成本管理會計的基本框架
46. EVA財務系統(tǒng)研究
47. 邊際分析法的應用研究
48. 財務報告的局限及改革方向研究
49. 財務管理的國際化研究
50. 成本控制方法研究
51. 杜邦分析法研究
52. 非營利組織的財務管理和控制
53. 關于上市公司收益質量分析
54. 集團公司財務管理研究
55. 價值鏈管理研究
56. 跨國公司的財務管理研究
57. 跨國資本預算模式研究
58. 論“價值增值”與“企業(yè)核心能力培植”
59. 論“人力資本”和“財務資本”
60. 論成本戰(zhàn)略實施程序和方法
61. 論公司戰(zhàn)略目標與預算管理
62. 論經濟附加值在業(yè)績評價中的作用
63. 論平衡計分卡對企業(yè)業(yè)績評價的貢獻
64. 論現金流量分析指標體系的建立
65. 論資本結構分析對公司治理結構的促進
66. 納稅籌劃與現代企業(yè)財務管理
67. 企業(yè)并購的財務風險管理研究
68. 企業(yè)并購的財務監(jiān)控研究
69. 企業(yè)并購的財務問題研究
70. 企業(yè)財務重整研究
71. 企業(yè)的合并與分立策略研究
72. 企業(yè)活動與附加值績效評價研究
73. 企業(yè)集團財務總監(jiān)制度研究
74. 企業(yè)集團內部財務制度設計研究
75. 企業(yè)集團戰(zhàn)略財務管理理論與應用研究
76. 企業(yè)價值評估方法研究
77. 淺談風險投資
78. 現代財務理論與產權理論的相關性研究
79. 衍生金融工具在企業(yè)財務管理中的運用研究
80. 業(yè)績評價問題研究
81. 智力資本的財務管理
82. 中外財務分析比較研究
83. 中西方財務控制比較研究
84. 綜合分析方法的優(yōu)劣比較研究
財務管理論文范文
財務戰(zhàn)略管理分析
摘 要:主要對財務戰(zhàn)略管理概念進行了界定,對其財務戰(zhàn)略管理的過程進行了簡單的描述,針對當前財務戰(zhàn)略管理面臨的問題進行分析并提出些建議和策略。
關鍵詞:財務;戰(zhàn)略管理
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)17-0209-02
當今的世界瞬息萬變,信息技術迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對新的環(huán)境、經濟、技術的挑戰(zhàn),為了適應新的發(fā)展趨勢,保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強財務管理,所以企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的出現越來越受到人們的關注。財務戰(zhàn)略管理是財務管理和戰(zhàn)略管理的結合產物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內容和方法超越了財務管理的固定模式和范圍。本文主要探討財務戰(zhàn)略管理當前的局限性及策略研究。
1 財務戰(zhàn)略管理概念
Lord,Beverley.R(1996)曾經指出,“戰(zhàn)略財務管理”這一提法早在20年前就出現在了財務管理的文獻里,雖然有很多論文以這個項目為主題,但是至今沒有統(tǒng)一的定義。財務戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務管理兩大領域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時借鑒很多中外學者的不同觀點的基礎上,得出一個比較綜合的定義。本人認為,財務戰(zhàn)略管理是在深入分析、準確判斷企業(yè)內外環(huán)境因素后,運用財務管理的分析工具,對財務戰(zhàn)略進行選擇與決策、實施和控制、計量及評價等活動以謀求企業(yè)資源的均衡,實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目的進行的長期性,全面性和創(chuàng)造性的計劃的過程。
2 財務戰(zhàn)略管理的特征
(1)全局性。財務戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來規(guī)劃企業(yè)財務行為的,它以整體的經營活動里的財務的活動作為研究對象,除了提供傳統(tǒng)財務方面的信息:資本結構、股利分配、財務政策等,還提供大量的如市場需求量、質量、市場占有率等重要的非財務信息,保證能從整體上分析、評價企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動。
(2)長期性。財務戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標來進行企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃和預測的,對它自身的財務資源進行有效配置和利用,并作出長期財務戰(zhàn)略的方案。
(3)風險性。任何事情都有風險,財務戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財務狀況不斷變化,同時受經濟、稅率波動、技術水平等因素的影響,企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風險性。
3 財務戰(zhàn)略管理的過程
財務戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務基礎之上的,分析企業(yè)所在的內外部環(huán)境,形成企業(yè)財務戰(zhàn)略目標,通過對企業(yè)財務資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標和實施戰(zhàn)略決策,然后通過評價和分析財務戰(zhàn)略實現程度,對戰(zhàn)略進行不斷的改進和完善,實現企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的過程。具體的流程如下圖:
4 財務戰(zhàn)略管理管理面臨的問題
(1)缺乏對財務戰(zhàn)略管理的認識。目前的企業(yè)缺乏對財務戰(zhàn)略管理的認識,企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善,規(guī)范、完整的財務戰(zhàn)略管理過程如圖1?？傮w來說,財務戰(zhàn)略包括財務戰(zhàn)略的分析、制定、實施、和評價等方面,現實中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。
(2)財務戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對財務戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財務管理的方法。這些方法近似于經濟學的方法,并不是管理學方法,這些方法都是以資本市場的運轉及金融資產估價為主要的研究對象,或者根據經濟學的最優(yōu)化理論、風險理論等作為基礎,然后依據一些假設建立數學模型來解決一些企業(yè)財務管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長遠發(fā)展的角度對財務管理進行分析,另外它所用的一些模型的假設現實不一定存在,比如說:市場的完全競爭性 ;沒有交易成本;無稅收等。
(3)財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協調性差?？状暮蛫W唐奈認為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面:銷售、新產品開發(fā)、財務資源、人力資源、和基本建設等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財務戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標,而一些企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標及其他戰(zhàn)略的協調性差,以自身的財務管理的制度為基礎。這樣財務戰(zhàn)略管理的實施必定影響企業(yè)預定的總體目標。
(4)財務評價指標體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實施財務戰(zhàn)略管理的招牌, 實際上仍然用傳統(tǒng)的財務評價指標體系, 比如:重視短期結果、注重財務業(yè)績的評價方法等,這必然會影響全面評價企業(yè)財務業(yè)績, 影響企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的目的。財務信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財務戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤大, 負債杠桿效應比較明顯,企業(yè)價值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負債和資本結構優(yōu)化這種激進型籌資戰(zhàn)略。對此,企業(yè)財務信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。
5 財務戰(zhàn)略管理策略
(1)樹立財務戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門都要以企業(yè)總體目標為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長期與短期、整體與局部利益。具體有幾個方面:①企業(yè)應該意識到財務戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時對組織結構進行相應調整,使財務戰(zhàn)略目標的實現和戰(zhàn)略行動的順利進行有可靠保證;②企業(yè)必須能預見未來市場的趨勢,企業(yè)需要制定合適的年度計劃的同時,更要制定企業(yè)發(fā)展藍圖戰(zhàn)略。提前加強企業(yè)的各種能力應該對未來。(2)運用合適的研究方法,不斷提高財務戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實施財務戰(zhàn)略的管理,首先應該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財務管理能與管理學相結合。在利于財務指標的同時,也要考慮到非財務指標的影響。比如運用一些管理學的方法,目前應用比較多的平衡計分卡是個企業(yè)業(yè)績的綜合評價系統(tǒng)。通過它對企業(yè)進行分析,能夠比較全面,有助于財務戰(zhàn)略有效的實施。
(3)加強財務戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協調性。財務戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標,但是企業(yè)的資金活動貫穿企業(yè)各個職能部門,要想做到企業(yè)資金長期、均衡和有效的流轉,達到優(yōu)化資源配置的目標,具體的做法有兩個方面:①建立一個協調小組。由企業(yè)高級管理層或各部門、子公司的經理和財務專家組成,為更好的戰(zhàn)略協調出謀劃策,長期研究如何增強各職能戰(zhàn)略的協調性方法和制度等。劃清各職能部門的責任和義務,保證財務戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門財務人員具體承擔財務戰(zhàn)略管理的運行和操作,并對整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進行檢驗、監(jiān)督和指導。(3)建立社會咨詢顧問機構的思想庫。
(4)建立財務預警系統(tǒng)。實施競爭戰(zhàn)略的企業(yè),其風險很大。為了及時反映和降低風險,企業(yè)財務戰(zhàn)略應建立財務預警及測評系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營運資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(企業(yè)危機壓力表、類神經網絡法)研究方法。然后根據這些方法的需要設立財務預警的指標體系、數據庫系統(tǒng)及財務狀況的預警軟件。
參考文獻
[1]劉志遠.企業(yè)財務戰(zhàn)略[M].大連:東北財經大學出版社,1998.
[2]蔣旭星.企業(yè)集團財務管理研究[J].審計與理財,2005,(3).
[3]金占明.戰(zhàn)略管理[M].北京.清華大學出版社,1999.
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