有關于財務管理的論文精選
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財務管理論文如何寫?下面是小編整理的一些關于財務管理論文的范文，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
淺析我國商業(yè)銀行管理現(xiàn)狀及問題
一、商業(yè)銀行概述
(一)商業(yè)銀行性質與功能
商業(yè)銀行本質上來說仍然是一種企業(yè)，具有現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，是一種以追求企業(yè)價值最大化為目標，以經營金融資產和負債為對象的特殊企業(yè)。商業(yè)銀行與一般的工商企業(yè)不同，一般工商企業(yè)經營的主要是事務資產，而商業(yè)企業(yè)主要經營的是金融類別的資產。因此，商業(yè)銀行的管理要求更加專業(yè)化和精細化。
商業(yè)銀行主要分為四個方面的功能：信用中介功能、支付中介功能、信用創(chuàng)造功能、金融服務功能。信用中介是商業(yè)銀行最基本也是最能反映其經營活動特征的功能;支付中介功能是指商業(yè)銀行代替客戶對商品和勞務進行支付;信用創(chuàng)造功能是指商業(yè)銀行利用其可以洗手各種活期存款的有利條件，擴大社會貨幣供應量;金融服務功能是指為客戶提供信托、租賃、咨詢等業(yè)務服務。我國當前商業(yè)銀行針對這四個方面業(yè)務功能的管理相對比較落后，沒有適應國際化的理念，沒有學習國際化的管理經驗，因此存在諸多問題。
(二)商業(yè)銀行的內外部監(jiān)管結構
1.內部治理機構
我國商業(yè)銀行的內部治理結構分為以下幾個層次：權利機構治理、管理執(zhí)行機構治理和監(jiān)督機構治理。商業(yè)銀行的權利機構即股東大會和董事會，股東大會決定商業(yè)銀行的經營方針和投資計劃，負責選舉和更換董事、監(jiān)事等事項;董事會對股東大會負責，負責召開股東大會會議，落實和執(zhí)行商業(yè)銀行的股東大會上面通過的決議。商業(yè)銀行的管理執(zhí)行機構是高層的管理人員和職業(yè)經理人，對董事會負責。商業(yè)銀行監(jiān)督機構是指監(jiān)事會，檢查商業(yè)銀行財務，對董事、高層管理人員執(zhí)行商業(yè)銀行經營決策的行為進行監(jiān)督。
2.外部監(jiān)管機構
為了彌補市場可能存在的失靈等缺陷，規(guī)避道德風險，防止經濟混亂，商業(yè)銀行在實行內部治理的同時，還必須進行外部監(jiān)管。商業(yè)銀行外部監(jiān)管的機構主要為中國銀監(jiān)會。監(jiān)管的主要內容主要分為以下幾個方面：對商業(yè)銀行市場準入的監(jiān)管;對商業(yè)銀行市場運作過程的監(jiān)管;風險控制管理;對市場流動性的管理以及對存款保護的監(jiān)管。
二、我國商業(yè)銀行經營管理的現(xiàn)狀與問題
相比其他發(fā)達國家，我國商業(yè)銀行的管理起步較晚，系統(tǒng)性不強。隨著我國金融體制改革的不斷深化，我國商業(yè)銀行的管理政策與手段雖然有了很大程度上的提高，但是仍然存在許多的問題。通過對我國目前實際經濟情況的分析，我國商業(yè)銀行正在面臨以下管理難題：
(一)商業(yè)銀行資產質量不高
我國商業(yè)銀行缺乏自我約束以及合理的內部控制機制，而且受銀行自身利益的驅動以及政府部門的一系列宏觀調控等因素的干預，導致我國商業(yè)銀行相當一部分資產已經或者將要成為壞賬或呆賬而喪失收益，甚至損失本金，這導致我國商業(yè)銀行資產質量不高，這一問題亟待改善。
(二)人事管理體制的規(guī)范化程度不高
我國商業(yè)銀行在認識管理體制上，制度化和規(guī)范化程度不高，至今尚未形成良好規(guī)范的用人機制和考核機制，導致出現(xiàn)無法有效管理干部的尷尬局面，從而導致我國商業(yè)銀行“官本位”傾向嚴重，官僚化作風十分明顯。從我國商業(yè)銀行的管理人員的稱為、職位序列到管理辦法和考核評價標準，充滿了較濃的行政機關色彩。商業(yè)銀行的分配制度缺乏相應的激勵機制，分配過于平均化，脫離勞動力市場價格。
(三)成本核算工作較為薄弱
在商業(yè)銀行的會計管理體制上，成本的核算工作較為薄弱，尚未建立起分產品(不同業(yè)務種類分類，如銀行卡、消費信貸等)、分業(yè)務領域的成本核算體系。除此之外，商業(yè)銀行的綜合客戶核算也尚未起步，沒有根據不同的公司客戶、按收入水平劃分的零售客戶群進行成本核算，導致商業(yè)銀行成本核算不能真正反映實際情況，財務管理工作缺乏事前的分析與規(guī)劃，沒有充分發(fā)揮商業(yè)銀行內部審計和管理會計的職能。因此，需要加強成本核算專業(yè)人才的引進和培訓，提升成本核算的基本技術。
(四)商業(yè)銀行內部管理費用逐年上升
在整體效益并不樂觀的同時，我國商業(yè)銀行用于內部管理的經費卻在逐年上升。1999年以來，國有商業(yè)銀行(除工商銀行外)的管理費用支出比重大致均呈現(xiàn)逐年上升的發(fā)展趨勢，管理費用的支出顯然成為了商業(yè)銀行費用開支中的極其有分量的一塊。除此之外，我國商業(yè)銀行的利率結構，受到了我國貨幣當局的嚴格控制，因此，管理費用就在很大程度上成為了影響ROA的最大的可控因素。根據我國目前的銀行會計準則，管理費用主要包括折舊費、壞賬損失準備金、員工的工薪開支、業(yè)務的營銷和宣傳廣告開支，以及日常普通管理費用。由于商業(yè)銀行內部管理制度不健全，自我約束能力低下，導致機構過度擴張，職工數量猛增，以及講排場，奢侈浪費現(xiàn)象層出不窮。此外，政府在1996年調高了對商業(yè)銀行所征收的營業(yè)稅(由原來的5%提高到8%)，也增加了銀行的費用負擔。
(五)混業(yè)經營模式下商業(yè)銀行風險控制能力薄弱
混業(yè)經營給商業(yè)銀行帶來的金融風險是巨大的，它不是分業(yè)經營風險的簡單疊加。20世紀30年美國爆發(fā)的資本主義歷史上最大的一次經濟危機，其導致了世界經濟進入了噩夢般的長達10余年的大蕭條時期。據美國經濟學者分析，其發(fā)生的主要原因之一就是不規(guī)范的金融混業(yè)經營。可見，混業(yè)經營模式比分業(yè)經營模式所能遇到的金融風險要復雜得多。雖然我國商業(yè)銀行已經組建起了混業(yè)經營模式的控股集團，但其對于如何識別、控制與應對混業(yè)經營帶來的金融風險還缺乏經驗。當前我國商業(yè)銀行的風險控制措施仍停留在分業(yè)經營模式下，這對于發(fā)展混業(yè)經營管理模式是極為不利的。不僅商業(yè)銀行自身在應對風險方面力不從心，整個金融市場在風險來臨時也是心有余而力不足的。
三、新時期中國商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的發(fā)展對策
新時期的中國商業(yè)銀行，將遇到兩方面的挑戰(zhàn)：一是在中國加入WTO之后，外資銀行的沖擊將越來越大;二是隨著金融管制的放松以及資本市場的發(fā)，新的競爭者將日益強勁地與中國商業(yè)銀行爭奪業(yè)務。綜合中國商業(yè)銀行目前管理過程中存在的一些問題，對中國的商業(yè)銀行來說，它們不僅存在計劃經濟體制特色和國家不當控制的問題，還存在經營管理機制落后的問題。因此，商業(yè)銀行在逐步減少國家控制、建立現(xiàn)代公司治理結構的同時，必須要轉變經營管理機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。以下，便是結合當前具體問題所提出商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的發(fā)展方向：
(一)以客戶服務為中心重組銀行業(yè)務
對于銀行而言，服務質量直接決定了銀行的競爭力水平，關鍵因素就是服務能否滿足客戶的需求，能在多大程度上滿足客戶的需求。優(yōu)質的服務又取決于規(guī)范化、人性化以及標準化的金融產品和金融服務，而這些產品都不是獨立存在的，而是相互依存，相互聯(lián)系、相互影響的，無論是公司業(yè)務、結算業(yè)務還是零售業(yè)務都應如此。
為了更好地順應經濟潮流的發(fā)展，最大程度上挖掘顧客，提高提高客戶滿意度，商業(yè)銀行需要對新產品、新業(yè)務開發(fā)做出改進，以客戶服務為中心重組銀行業(yè)務。主要有以下幾點措施：
首先，必須加強產品開發(fā)的市場調研工作，通過對客戶需求、競爭策略以及市場環(huán)境等方面的調查，了解市場情況，把握市場動向，從而有方向有策略地開發(fā)金融產品。在開發(fā)的過程中，有關職能部門要協(xié)調好各分行的新金融產品的開發(fā)工作，按照一定的區(qū)域性對新產品進行聯(lián)合開發(fā)。其次，商業(yè)銀行要注重對大客戶服務的金融產品進行設計，為大客戶提供全方位多元化的資產管理和投資服務、咨詢培訓服務，用優(yōu)質高量的金融產品和服務穩(wěn)定和發(fā)展銀行大客戶。除此之外，商業(yè)銀行還必須重視擴大金融商品設計種類，加強綜合性金融產品的開發(fā)，如批發(fā)業(yè)務以及其他業(yè)務的產品設計，推動金融產品和服務朝著多元化方向發(fā)展，來吸引更多的客戶，創(chuàng)造更多的收益。
(二)機構重組與組織再造
長期以來，我國銀行習慣于建立全面、完整的組織機構，在這種“大而全”、“小而全”的經營思想下，容易導致組織對市場的反應遲鈍、資源無法實現(xiàn)高效配置等問題。商業(yè)銀行高層管理者沒有重視高附加值的業(yè)務活動，管理人員的精力花在了附加值的業(yè)務上面。目前，我國商業(yè)銀行必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)，開拓思維，跳出內部化的經營管理模式，積極與外部建立系統(tǒng)性、全方位的戰(zhàn)略合作關系，保持商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。首先，我們應突破傳統(tǒng)銀行資源認識范式的束縛，充分利用外部服務公司的作用，實現(xiàn)業(yè)務的外包，從而抽出大量的時間、精力與財力來發(fā)展高附加價值的活動。其次，更要著重去發(fā)展信息技術，靠先進的信息技術去取勝。商業(yè)銀行對信息技術的依賴性已經不言而喻，因此，商業(yè)銀行必須審時度勢，積極與一些高新技術的企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟關系，解決銀行過剩的生產能力的同時，激發(fā)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新。
(三)建立與健全與混業(yè)經營相適應的監(jiān)督管理體系
當前金融監(jiān)管基本上還是屬于分業(yè)監(jiān)管模式，由銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會分別對混業(yè)經營模式下的銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)進行監(jiān)管，這種監(jiān)管模式在有效控制商業(yè)銀行獨立風險的同時，也容易對其業(yè)務發(fā)展構成限制，從而無法對混業(yè)經營模式下的交叉業(yè)務進行有效監(jiān)管。
關于工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關系
這是一篇工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關系，在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現(xiàn)場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，接下來讓我們一起看看吧!
摘要：在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失.在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現(xiàn)場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓.對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。
關鍵詞：建筑安裝 項目 現(xiàn)場生產 工程管理
引言
在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現(xiàn)場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算，按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養(yǎng)護，做好結構內外溫差控制，用科學數據指導施工，當內外溫差25℃(規(guī)范規(guī)定為溫差30℃)時表面保溫層可撤除。
工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關系，由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內，經過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數.標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢?大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
摘要：在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失.在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現(xiàn)場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓.對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。
關鍵詞：建筑安裝 項目 現(xiàn)場生產 工程管理
0 引言
在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現(xiàn)場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。
1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。
1.1 原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產生的機會也比較多.
1.2 防治措施
1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫
防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算，按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養(yǎng)護，做好結構內外溫差控制，用科學數據指導施工，當內外溫差25℃(規(guī)范規(guī)定為溫差30℃)時表面保溫層可撤除。
由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內，經過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
2 施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數.標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢?大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
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