好寫的電力論文

　　電力的發(fā)展可以推動一大批其他產業(yè)的發(fā)展,對國民經濟起著支撐和輻射的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于好寫的電力論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　好寫的電力論文篇1

　　淺析大數(shù)據(jù)技術在電力行業(yè)的高效應用

　　1對大數(shù)據(jù)的基本認識

　　從一般意義上說，所謂的“大數(shù)據(jù)”， 就是指那些不在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理能力范圍之內的數(shù)據(jù)。雖然大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展引起了科學界和各行業(yè)的共同關注，但是對于“大數(shù)據(jù)”的界定，迄今為止業(yè)界并沒有給予一個規(guī)范的定義，但可以根據(jù)維基百科的定義：“大數(shù)據(jù)是指無法在可承受的時間范圍內用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合”，基于此定義，人們常常還將采集這些數(shù)據(jù)的平臺工具、研究體系也歸類為“大數(shù)據(jù)”之中。

　　2大數(shù)據(jù)在電力行業(yè)的界定

　　正如一般界定所闡述，我們常見的技術系統(tǒng)及相應的硬件設備和軟件設備，是捕捉不到大數(shù)據(jù)的存在的，并且，大數(shù)據(jù)的獲取還會受到時間和空間的限制。經過專業(yè)人士的研究分析和總結認為，大體量、多樣性、時效性、準確性、大價值是大數(shù)據(jù)的一般特征。當大數(shù)據(jù)應用于電力行業(yè)中，主要有電力生產領域、電力運營領域和智能電網(wǎng)這三個領域會涉及大數(shù)據(jù)技術的應用。

　　3大數(shù)據(jù)技術在電力行業(yè)的高效應用

　　在電力行業(yè)之中，為了能研究出適應電力數(shù)據(jù)維護和運作的高效方式，達到電力信息系統(tǒng)的運作能向數(shù)據(jù)系統(tǒng)積極靠攏并能夠并駕齊驅的效果，我們就需要不斷挖掘電力業(yè)界行業(yè)數(shù)據(jù)處理的內在實質，也是為了更好地適應大數(shù)據(jù)帶來的時代變化，現(xiàn)今行業(yè)數(shù)據(jù)量的突飛猛進、數(shù)據(jù)類型的的變化多樣以及和數(shù)據(jù)時效性不斷提高，這些變化都在迫使我們要不斷地研發(fā)和挖掘大數(shù)據(jù)，并且使大數(shù)據(jù)在電力行業(yè)起到最有效、最廣泛的應用。以下是筆者概括總結的大數(shù)據(jù)在電力行業(yè)的高效應用：

　　3.1大數(shù)據(jù)對電力能源系統(tǒng)的影響

　　從新時期的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)對于電力行業(yè)能源的影響是不容小覷的，之前我們一直為能源問題或者公共事業(yè)等一些重要業(yè)務所發(fā)愁，但是眼下大數(shù)據(jù)的到來對于我們的業(yè)務會起到有效的影響。挖掘、獲取并且有效地應用大數(shù)據(jù)，可以推進智能電網(wǎng)的發(fā)展和轉型，并且對于分布式可再生發(fā)電的資源，大數(shù)據(jù)有助于其預報和調度的實現(xiàn)，進而提高了電力行業(yè)的發(fā)電效率，在行業(yè)管理運營中，大數(shù)幫助分析顧客需求，極好的改變了客戶模式，為行業(yè)和用戶都提供了方便并節(jié)省能源。早在2006年國際商業(yè)機器公司就提出了有關智能電網(wǎng)的概念，并且在此基礎上引入了“信息流”的概念，他們認為需要將電能流和信息流很好的結合在一起，才有可能達到傳輸能源和采集數(shù)據(jù)同時進行的業(yè)務目的。而電網(wǎng)互聯(lián)又是電力體系的客觀發(fā)展體現(xiàn)，所以注重并著手研究開發(fā)智能電網(wǎng)的安全運行技術是不可忽略的問題，同樣的，為了確保大規(guī)模電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，配電網(wǎng)的共用技術和微電網(wǎng)技術等電力體系技術的研究也是必須考慮的。對于智能電網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)進行不斷地挖掘和研究分析，能夠很好的預測電能流情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，最終實現(xiàn)清潔發(fā)電、高效輸電、動態(tài)配電、合理用電的智慧電力的目標。

　　3.2大數(shù)據(jù)實現(xiàn)電力企業(yè)一體化

　　當下，運用信息化推進企業(yè)發(fā)展的方式在段電力業(yè)界中極為流行，眾多企業(yè)為了迎合“”所提出的“推動信息化和工業(yè)化深度融合”理念，都在積極地完善自身業(yè)務理念和運作模式，這也就意味著電力業(yè)界中的各大企業(yè)正逐步趨于一體化發(fā)展，而他們所籌劃一體化平臺，從本質上來說，就是隸屬大數(shù)據(jù)背景之中的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)集成等。而這些數(shù)據(jù)系統(tǒng)框架、集成方式或者應用技術都是推進電力企業(yè)進步不可忽視的問題，也是實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展、實現(xiàn)一體化的關鍵所在。

　　3.3數(shù)據(jù)挖掘技術的應用

　　數(shù)據(jù)挖掘實質上就是對龐大的數(shù)據(jù)進行逐個研究分析，并且以讀懂其規(guī)律為目的的技術。在店里企業(yè)中，研究大數(shù)據(jù)有助于行業(yè)業(yè)務的分析，將所獲取的數(shù)據(jù)經過嚴密的加工之后，通過存留的有效數(shù)據(jù)可以獲得掌控企業(yè)業(yè)務的權利和優(yōu)勢。對電力行業(yè)來說，收集數(shù)據(jù)并不是行業(yè)的最終目的，而是挖掘到有價值的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)能夠很好地深化企業(yè)應用，并在提升應用層次、強化集團企業(yè)管控能力方面有顯著地效果。

　　4結語

　　對于電力行業(yè)，大數(shù)據(jù)時代的到來可謂是對這個行業(yè)的發(fā)展提出了的挑戰(zhàn)，但也帶來新的發(fā)展機遇。通過良好的數(shù)據(jù)管理，并運用數(shù)據(jù)挖掘手段實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，將切實提高電力生產、營銷以及電網(wǎng)運維等各方面生產管理水平，為使中國電力企業(yè)繼續(xù)立于世界先進行列提供強大的信息技術支撐。

　　好寫的電力論文篇2

　　試談提高電力物資管理的實效性

　　在企業(yè)生產、經營、管理中負責對物資采購、運輸、使用和儲備等工作進行計劃、組織、控制的行為就是物資管理。對于電力企業(yè)來說，龐大，且結構復雜、分布范圍廣的電網(wǎng)系統(tǒng)很容易由于各種原因出現(xiàn)各種故障，日常維修保養(yǎng)和應急維修都是必不可少的，再加上電力原本的生產成本以及基本建設工程需要，使得電力企業(yè)的物資管理要求和水平都更加高，直接影響著電力企業(yè)日常生產的穩(wěn)定性、安全性和經濟效益。但從當前階段電力企業(yè)物資管理的實際開展情況來看，仍然有很多不足和問題存在，下面就從分析電力管理應關注的重點入手，探究如何提高電力物資管理實效性。

　　一、電力物資管理中應關注的重點

　　采購、運輸配送、倉儲、招投標等一系列工作都屬于電力物資管理的范疇，相應的物資計劃人員、采購人員和財務人員、管理人員等也都屬于物資管理重點負責人員。可見電力物資管理涉及的工作內容和人員都比較多，在管理上有一定難度，尤其在如今這個形勢諸多變化、競爭越來越激烈、越來越追求工作效率和質量的現(xiàn)代化、信息化大背景和大環(huán)境下。下面具體介紹以下幾個當前階段電力企業(yè)在物資管理上應重點關注和加強的方面：

　　(一)標準化管理

　　對于規(guī)模較大、工作涉及面廣、人員眾多的電力企業(yè)來說，必須要通過制度來規(guī)范和約束、帶動員工行為，避免人管理人時容易出現(xiàn)的各種問題。所以，在電力物資管理上也要構建完善的制度和規(guī)定，并大力推行，實現(xiàn)物資管理的標準化、制度化和規(guī)范化。

　　(二)信息網(wǎng)絡的建設

　　當今這個已經步入經濟全球化發(fā)展的信息化時代，各個領域、行業(yè)都在著手開始信息化的建設工作。對于電力企業(yè)物資管理工作來說，亦是如此，信息在其中起到至關重要的作用，直接影響著物資的儲備、供應和成本花費。為此，在信息獲取渠道和信息獲取速度日益多樣化和高速化的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)物資管理部門應建立一個以部物資局為中心，向各網(wǎng)局輻射，把各個基層單位物資管理部門覆蓋在內的信息網(wǎng)絡，以便將及時搜集來的國內、國外市場信息做整理后及時傳遞到各網(wǎng)局和基層單位物資管理部門，包括市場資源、價格信息等內容，構建一個信息化網(wǎng)絡，提高物資信息管理的水平，增強時效性。在競爭激烈的現(xiàn)代化社會，信息化、網(wǎng)絡化無疑是物資管理一個必然的發(fā)展趨勢和方向，是為了順應市場發(fā)展形勢、適應市場競爭而采取的一種手段。同時，這樣也可以保障采購環(huán)節(jié)價格的合理性。

　　(三)儲運管理

　　儲運是電力物資管理當中的關鍵環(huán)節(jié)，在時效性、科學性和經濟性方面有著較高的要求。為此，在實際的工作開展中應根據(jù)地區(qū)的不同靈活變通，通過聯(lián)儲、聯(lián)運的方式將各級物資部門所處地區(qū)的優(yōu)勢條件充分利用和發(fā)揮出來。這樣就使得配送環(huán)節(jié)工作得到有力保障，保證企業(yè)方面的供應水平和能力能夠與市場需求相協(xié)調，將全程供應和全天供應變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　二、有效提升電力物資管理實效性的措施

　　(一)注重物資管理計劃的制定

　　在實際的電力生產當中對不同的物資有不同的需求量，且在技術指標的標準要求上也存在一定差異性，同時，有些物資還可能需要較長的供貨時間，或是存在哪個物資供應短缺的問題，以及其他各種不確定因素引發(fā)的各種問題。所以，在電力物資管理當中一定要注重物資計劃，以保證電力生產或建設過程中有足夠的庫存，能夠及時為其提供相應的物資供應。具體來說就是采購之前做好市場調查，在此基礎上對由各物資需求部門申報上來的物資計劃進行一系列分析、歸納和整理工作;及時同需求部門做好對接，協(xié)同工作;確定不同需求物資的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術參數(shù)的基礎上做詳細的規(guī)劃，以確保物資計劃準確、及時。在做物資計劃的時候要注意以下幾個環(huán)節(jié)：

　　首先，宏觀規(guī)劃。從宏觀角度出發(fā)，以企業(yè)年度生產經營目標和投資情況以及工作內容為依據(jù)對包含物資采購、運輸和倉儲、供應、使用等在內的全過程進行規(guī)劃，并保證計劃的實效性，為計劃采購以及定額和消耗的控制奠定基礎。

　　其次，嚴抓計劃申報審核環(huán)節(jié)。將各單位、部門對需求物資類別、特點和計劃交貨時間等需求信息同所采購物資相應的技術參數(shù)、行業(yè)現(xiàn)有水平綜合在一起考慮來分別制定科學合理的采購措施、評價標準。同時還要利用分析系統(tǒng)對其進行初步審核，以保證設備、材料等物資選擇的科學合理、公正客觀。

　　其次，對計劃管理做出創(chuàng)新。針對物資計劃創(chuàng)建專門的專業(yè)管理團隊，在此基礎上將現(xiàn)代化物資管理新技術充分利用起來開發(fā)和創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，資源共享，把物資計劃管理和控制的數(shù)字化水平提升上來。

　　最后，注重計劃的可操作性。采購計劃的制定時以采購預算為根據(jù)，但在實際生產經營中存在太多不可控制的不確定因素，所以，物資管理部門負責物資計劃的人員在物資采購結構和數(shù)量上要注重合理性，以資金預算、生產經營實際情況為依據(jù)制定彈性計劃。同時，在采購計劃的執(zhí)行過程中要同財務部門和物資管理部門做好溝通協(xié)商，保證不超出資金預算的范圍。

　　(二)疏通管理體制

　　電力物資管理并不是一項獨立的工作，其與財務、營銷等都存在一定聯(lián)系。所以，想要真正把物資的利用率提高上來，就要把財務、營銷同物資綜合在一起考慮，在分析每個指標實際情況的基礎上明確其重要性。在考核指標的劃分上要盡量詳細，把物資完成率同再回收利用率綜合在一起考慮，即在物資再回收利用率達到一定標準的基礎上考慮資源完成率。總之，通過管理體制的疏通可以起到完善各項制度的作用，減少內部矛盾的發(fā)生，為閑置物資的再利用創(chuàng)造條件。
　　(三)倉儲管理方面

　　物資的運輸、裝卸以及入庫驗收和發(fā)、退料、料賬處理、保管保養(yǎng)等一系列工作都屬于倉儲管理范疇，面對如此繁多的管理項目，必須實行系統(tǒng)化管理，才能保證倉儲管理工作順利、高效的開展。具體可以通過以下幾個方面入手：

　　其一，將管理職責明確劃分到各部門、人員身上的同時實施問責制，這樣既保證了每項工作都有對應人員負責管控，又保證了各項工作職責的有效落實。

　　其二，在管理經濟預算中，賬、卡、率的相符率是賬、卡、物相符筆數(shù)同保管物資總筆數(shù)相比的百分數(shù);物資保管的完好率是物資庫存量與保管不當物資損耗量之差同物資庫存總量相比的百分數(shù);計劃期庫存物資周轉率是計劃期物資出庫總量同計劃期物資平均庫存量相比的百分數(shù)。

　　其三，通過項目考核來對管理情況進行考核評價、總結，給予那些倉儲管理工作完成好的項目負責人員相應的物質獎勵，并將其形成長期記錄，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并解決問題。

　　(四)物資采購管理方面

　　材料、設備等物資的采購是保障電力生產、建設、電網(wǎng)維修等正常運轉的基礎保障，應把采購過程中產生的成本費用劃入商品流通費用當中，按照期間費用對其進行處理。為更好地對采購成本進行記錄和控制，讓針對采購環(huán)節(jié)的管理更具實效性，可對物資采購實行分級管理制。比如，議價報告表的審批由供應領導小組負責;公開招標中有關采購的相關事項經審議之后才能做最后決定;具體采購工作的安排由項目經理負責;采購付款由下經理負責審批等。總之，分級管理模式下的物資采購工作各個環(huán)節(jié)緊密銜接在一起，利于實行系統(tǒng)化管理，避免或減少了管理漏洞的出現(xiàn)。

　　結語

　　電力產業(yè)在我國國民日常生活、工作、生產的各個方面以及經濟發(fā)展、社會進步中都起到十分重要的保障作用和推動作用，既屬于基礎性產業(yè)，又屬于戰(zhàn)略性的支撐產業(yè)。在整個電力系統(tǒng)的生產、建設和運行當中，物資的供給速度、質量以及物資調配的及時性、合理性起到關鍵性的影響作用，影響了電力企業(yè)生產效率、運行穩(wěn)定性和安全性的同時，直接關系到整個電力企業(yè)的經濟效益和社會效益。為此，在新的時代背景和發(fā)展形勢下，要從物資管理計劃制定、管理體制疏通以及倉儲管理、采購管理等多個層面入手，將電力物資管理的實效性提升上來。